工程局集团公司工程项目合同管理与风险防范

前言：工程项目合同管理作为工程项目管理的重要内容，在规范工程项目管理、防范工程项目风险、提高工程项目经济和社会效益等方面起着非常重要的作用。就我局工程项目合同管理工作而言，与工程项目管理发展过程相伴，经历了一个从不完善到完善，从粗放管理到标准化、精细化管理的过程。总的来说，经过多年特别是2009年以后几年的努力，局工程项目合同管理水平得到很大提升，合同管理与风险防范工作在工程项目管理中发挥了重要作用，并取得了明显成效。随着中央企业全面深化改革和产业、产品结构的调整、变化，特别是当前股份公司和局工程项目精细化管理工作的全力推行，局合同管理与风险防范工作也需要进一步完善并深入推进，以期实现更好的经济效益和社会效益。出于以上考虑，我对局工程项目合同管理与风险防范工作进行了调研，并形成如下调研报告： 一、局成立之初几年项目合同管理中存在主要问题及风险 局成立之初的2004年到2008年，因机构设置和人员配备不到位等因素，相对于中心工作而言，项目合同管理与风险防范工作开展得不够全面，不够深入。加上项目管理人员合同意识和风险意识不强，合同管理经验不足，合同管理体系尚未健全，合同管理制度尚不完善，致使项目合同管理工作中存在一些问题和风险，具体体现在以下几个方面： 合同管理体系不完善、制度不健全 就合同管理体系而言，局成立之初，受制于局机关总的定编定员，没有设置专门的合同管理机构，也没有明确各职能部门在合同管理中的职责；稍后成立了局法律事务部，并明确为合同综合管理机构。但在子分公司层面，直至2008年，普遍未设置独立法律事务机构及合同管理机构。 ……此处隐藏14537个字…… />9. 健全完善对合同精细化管理考核工作，确保合同精细化管理水平不断提升

要推进合同精细化管理工作，必须加强考核工作，并将考核结果与子分公司和项目部领导收入直接挂钩。目前，局《工程项目精细化管理检查办法》{XTXX成[2014]234号}，对三级公司和项目部的检查中，合同管理部分标准分均为15分，占标准总分500分的比值为3%。局《工程项目合同管理标准》包含了考核与评价的内容，并在《项目合同管理考核评价表》详细列出了考核评价的内容、标准、分值、考核得分等分项。局《子分公司绩效考核管理办法（试行）》{XTXX企[2014]244号}将依法经营纳入了管理绩效考核指标体系及评分标准，在总标准分100分中占5分。但局《工程项目绩效考核管理办法（试行）》{XTXX企[2014]201]号}并未将合同精细化管理列入工程项目绩效考核内容。下一步，局应在以上办法的基础上，制定专门的合同精细化管理考核办法，并将考核结果列入工程项目绩效考核，并且加大在总标准分中所占的比值。这样，才能真正使子分公司和项目部重视合同精细化管理及风险防范工作，切实提升合同精细化管理水平，进而确保项目经济效益和社会效益的提升。

结语：工程项目合同精细化管理和风险防范工作任重道远，需要持续而深入推进。目前股份公司和全局正全力推行工程项目精细化管理工作，作为工程项目精细化管理重要内容的合同管理与风险防范工作，需要进一步融入工程项目精细化管理，不断提升工作质量和工作水平，才能在防范风险、实现争取经济和社会效益方面发挥更重要的作用。这也是本调研报告的目的所在。