工程局董事长在公司顾问聘任仪式上的讲话

　　非常高兴非常感谢XXX同志能够接受集团党政的盛情邀请，担任集团顾问。XX同志就任集团顾问，对于集团很好地实施追赶超越，解决集团的生存和发展问题，一定会有着极为重大的现实意义和深远的战略意义。

　　一、必将有利于深入推进战略谋划助推追赶超越。

　　不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。陕钢的追赶超越，要放在全国和全球格局中去谋划，而窦力威同志早年就是鞍钢研究院资深院长，鞍钢总经理助理，在任职中钢协副秘书长的三年里，代表中钢协参加国家去钢铁煤炭部际联席会议，三年来直接参与了以钢铁行业淘汰落后产能，打击地条钢为重点的钢铁行业供给侧结构性改革相关政策制定和实施督导工作。现阶段，钢铁行业效益大幅回升，行业公平环境的本质性改变，都有窦力威同志付出的辛勤汗水。而今天我们陕钢要乘着中央供给侧结构性改革的东风，落实XX2015年初视察陕西时提出的追赶超越的指示，从根本上解决陕钢的生存问题。就需要窦力威同志的大视野、大格局，对集团公司的工作进行指导，帮助陕钢谋划好生存、发展战略，陕钢的追赶超越才能更为有效，更好地把握住关键。

　　二、必将有利于实施人才支撑战略助推追赶超越。

　　人才兴则企业兴。人才发展是陕钢事业发展的前提和基础。今年年初，我在集团公司“三会”上就讲到了今年要重视并落实好十大战略措施，其中一条就是要重视引智集智和人才工程。我们要提升综合竞争力，必须依靠足够数量和质量的人才，抓好人才的引进、人才的培养等人才工程，这是非常重要的工作。一般来说，我们能够走上领导岗位的同志都是有智慧的人、有能力的人，但在当今信息海量奔涌的时代，即便我 ……此处隐藏1729个字…… 深化改革的浪潮已经席卷而来，其中法人治理结构等体制改革和人才机制改革也是此次改革的重要部分，市场化选聘职业经理人、聘任外部董事、引进高级人才等，已成为国企改革的代名词，也成为许多大型企业的经验之谈。

　　陕钢要发展，就要激活管理机制，顺应全国改革大势，开放式办企业，引智集智。人才机制改革是企业全面深化改革重要举措之一，也是科学决策、民主决策的需要。去年，我们率先尝试，为龙钢公司引进了职业经理人，结果证明集团党政的决策是正确的，在龙钢公司董事会、党委会的领导下，在以刘安民同志为总经理的经理班子的带领下，龙钢公司的经营效果大幅改善，连续6个月实现盈利，顺利实现了率先突围目标。

　　今年以来，我们抢抓市场机遇，奋力追赶超越，超额完成了省委、省政府和陕煤集团下达的“时间过半任务过半”的目标任务，创造了历史最佳的生产和经营成果。但我们要清醒的认识到，当前行业形势和自身不足，我们要把“发挥国企优势、学习民营机制”坚持下去，除了我们自身需加倍努力之外，还要着眼于体制机制改革，畅通人才引进渠道，积极引进高学历、高层次、高级别“三高”人才，打造集团公司强有力的中高级管理团队和专业技术人才团队。我坚信，我们的团队一定会成为一个无往而不胜的团队，我们的企业也一定会实现转型发展，早日步入盈利能力强的钢铁企业！

　　同志们，在陕钢集团打造中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商和建设美丽幸福新陕钢的康庄大道上，我们各级领导干部要率先垂范、戮力同心，带领广大干部职工，努力工作、聚焦难题、攻坚克难，创造出更加令人振奋的业绩，圆满实现追赶超越目标任务！

　　谢谢大家！