党委书记在集团公司成立第一次干部大会上的讲话

　　昨天我们集团实久成立了。我们在中华人民共和国57周岁时成立了集团实久，这是中国十九冶在40岁时的一次改革和发展。集团实久的成立，是历史发展的必然，是中国十九冶发展壮大的表现，是一个新起点，是一个具有划时代意义的重要历史事件。集团实久的诞生，也是我们改制、改革工作取得的一个重要成果。但是，国有企业的改制并不是说就一帆风顺了。国有企业的改制首先要彻底地转变观念，彻底地改变企业人的观念。这次改制应该是我们的一次自我超越，是一次企业体制、机制和利益重新调整的深刻变革，但是这次改制实际上更要从人的思想观念上做到全面的更新，管理要做到进一步精细。改制的硬件工作好做，难在要让每一个职工在思想上发生深刻变化，做好这种改制的软件工作，才是真正的改制。如果改制还是按照过去的思想、过去的模式来操作，都认为原来是个什么样还是个什么样，手中的权利还是我应得的权利，没有一点新的意识的话，那么这个改制就是失败的改制。因此，我们要转变以下观念，解决好下面几件事情：

　　第一，换脑筋。换脑筋就是要改变心态问题。谁都渴望分享改革的甜头，但谁都可能经受改革的阵痛。面对改革，我们既不能做叶公，在真龙来时逃跑了，也不能做南郭先生，滥竽充数，一定要按照现代企业制度换脑筋。有这么一个故事：一个主人带了两匹马，这两匹马都拉了东西，其中的一匹马走一会儿停一停，停一下主人就把它车上的东西搬一些到另一辆马车上去，停一下就搬一点过去，最后那匹马空车跟着前面那匹马走到了站，到站后还是吃一样的东西。那匹没有拉东西的马就在想，你看，我没有拉东西不也挺好，不还是吃一样的东西吗？而且照样休息，你拉了半天又怎么样呢？但主人在想什么呢？主人想，有一匹马就够了，干嘛要养两 ……此处隐藏2232个字…… 到责任，没有把企业做好。亏损可是亏的本钱，所以入股的人是有风险的。公平不等于平均，平均分配不一定合理，而不平均分配恰恰是利益的共享，结果是要打破大锅饭。从明年开始，公司在分配上要认真做好薪酬体系的建设。

　　第五，造环境。改制绝不意味着一“股”就灵，一“改”就好。旧的秩序打破了，新的就诞生了。应该说这是我们管理上的一次创新，是管理上的一次涅槃，只有经历阵痛，才能获得新生。管理者要重视细节，完善细节，查缺堵漏，营造有序环境，最大限度调动人的积极性、创造性、创新性，约束人性中的惰性、自私性，以制度防范损公肥私之类事情的发生。因为你损的是股东的钱，谁损公肥私谁就损害了股东利益，我的权利是要为股东负责。明年，我要给新的公司下的第一个指标是业务招待费降低20%，降低20%照样可以开拓市场，因为20%是自己互相请客吃掉了。你们的钱是股东的钱，利用手中的权利胡吃乱造，是绝对不行的，要营造一个一心为集团实久创利的氛围。

　　第六，构和谐。构建和谐社会是D提出的方针，任何一个企业离开了和谐二字，都无法持续发展，无法凝聚力量，无法聚集英才。构建和谐就是我们要进一步开拓十九冶的企业文化，进一步提升艰苦奋斗、追求卓越的文化，上上下下，内内外外互相补充，互相依托，互相支持，尽快把集团实久像中国十九冶那样，作到家喻户晓、人人皆知，用最短的时间使之成为知名品牌。

　　同志们，集团实久这艘挂满风帆的大船已经载着6000多名职工长富久安的美好愿景起航了。让我们彻底地转变观念，只有彻底地转变观念，集团实久才能健康发展。让我们传承铁军魂，永开英雄花，敬业、忠诚、团结、进取，创新发展、做强做大。让我们为祖国的明天祝福，为辉煌四十年的中国十九冶祝福，为集团实久的美好未来祝福！