党委书记在工程局干部大会上的讲话

　　同志们：

　　今天我们召开在攀专业公司和机关部室主要领导参加的干部大会，传达了南京会议的主要精神，把明年的考核指标与大家见了面，把明年的工作思路和要求提前布置下去。

　　明年集团集团对我们下达的考核指标是实现营业收入45亿元，利润5800万元，与我们今年完成的35亿元相比，收入要增加10亿元，基本上是 30%的增幅，基本上是我们2003年全年完成的量，压力是非常大的。但是，集团下达的考核指标是没有退路的，必须迎难而上。

　　近几年，集团实久取得了很大的发展，无论是攀枝花市政府、集团集团，还是社会各方面，都是认可的。但我们的发展速度和集团的发展速度比较，还是不够的。我们自认为发展速度还很快，但在集团子公司的排名却没有太大变化，还是在第三梯队，还是在原地踏步。这说明什么？说明只有快速发展，企业才能兴旺，发展慢就是退步，不发展就是死亡。我们在发展，集团也在发展，其他子公司也在发展，而且都是在快速发展。形势逼人，不进则退。

　　我们要完成集团的指标，从哪里挖掘潜力？从哪里实现增长？大家都要开动脑筋，积极地想办法。我认为，增强EPC 板块总承包能力，进一步利用社会大资源，更合理地调动我们的力量，在非EPC板块增加一些投入，改善条件，提高盈利的能力，通过这些是可以消化增加的10亿元的。这几年，我们完成的任务都是被逼出来的，通过逼，我们有了一些经验，有了一些能力，有了一些对形势的判断与分析。相信这一次，我们也一定能够完成2008年考核指标。

　　2008年是非常关键的一年，国家信贷紧缩，很多项目会受到制约，冶金方面可能会缓批或不批一些项目，对我们会 ……此处隐藏3241个字…… “闯”，破“粗”立“精”。在全体员工中开展形势任务教育和“四破四立”的教育，讲清面临的困难与机遇，树立发展的紧迫感和危机感。

　　二、解决好信心和决心的问题，树立奋力前行、不甘落后，不为困难所惧、不被干扰所惑，坚定不移完成目标，树立又好又快发展的信心和决心。快则兴，慢则退，等则亡。

　　三、解决好思想和责任的问题，做到不僵化，不保守，不自满，不停滞，不气馁，解放思想，实事求是，勇于创新，责任到位，责任到人，每一名干部都要担起为企业谋发展的责任。

　　四、解决好措施和落实问题。每个单位一把手都要把发展作为第一要务，把心思放在发展上，面对困难积极想办法、想招数，主动工作，大力弘扬求真务实的精神，大兴求真务实的工作作风，埋头苦干，真抓实干，一步一个脚印地扎扎实实工作，做到无愧企业、无愧员工，无愧历史。

　　完成2008年的各项任务，是对每一位领导干部驾驭企业的能力的考验，是对是否有创新思想和能力的考验，是对是否有艰苦奋斗、求真务实、追求卓越的精神和作风的考验，是对是否有团结做事、用好人才、顾全大局品质的考验。在考验中，全体领导干部要加强学习，深入解放思想，认真领会十七大精神实质，高举X社会主义的伟大大旗，应用马克思主义中国化最新理论成果武装头脑，做思想先进的表率；忠诚企业，坚定信心，做政治先进的表率；狠抓落实，勇于创新，真抓实干，做工作先进的表率；保持艰苦奋斗作风、清政廉洁，在员工中树立崇高威信，以良好的工作状态，做作风先进的表率。我相信在大家的共同努力下，2008年的目标任务一定能够完成，并向着更高的发展目标冲击。