党委书记在2018年中工作会暨经济活动分析会上的讲话

为实现全年任务目标而努力奋斗

两天的年中工作会和经济活动分析会开得很好，会议将2010年上半年的工作和各项经济指标的完成情况进行了全面分析，大家对上半年生产经营存在的问题有了充分的认识，对下半年的任务有了明确的理解。会议通过对财务知识的测试，加深了大家对财务管理重要性的理解，会议通过讨论，对下一步精细管理、改革创新以及战胜困难提出了很好的建议。这次会议，是十九冶在发展道路上又一次遇到困难的时期，召开的一次积极向上的会、团结进取的会，大家回去要认真传达、贯彻、落实会议精神，真抓实干，改革创新，加快转型，精细管理，为完成今年的任务和目标增添措施、努力工作。

    下面我讲四个方面的问题：

    一、上半年的工作亮点

    1、市场签约指标完成较好。

    市场签约47.58亿元，完成年计划（公司自定80亿元目标）的59.48％，同比增长32.76％。特别是武汉分公司，采用PC总承包模式以5.3亿元签约新疆奎屯西姆莱斯特钢100万吨合金钢技改工程。

    2、技术创新工作在集团集团排前列。

    新受理专利48项，34项新型实用专利，14项发明专利；

    新授权专利75项；

    新科技成果10项，5项国内领先，5项国内先进。   

&nbs ……此处隐藏8619个字…… 头加强学习，提高修养，知错就改，做到把成绩记在集体努力上；

    ——带头廉洁自律，常修为企之德，行所当行，止所当止，谨慎交友，光明做事。

    2、把班组建设工作做实做好。

    要认真落实六月十八日集团公司班组建设会议精神，在建设特色班组上下功夫、在班组长培训培养上花力气、在班组活动和学习上给支持，努力建设一支有理想、有道德、有纪律、有文化，热爱企业，勇闯争先的铁军队伍。

    3、规范品牌及文化建设的基础工作。

    通过近几年的品牌及文化建设，我们取得了一些成绩，品牌的知名度提升，铁军文化得到了很好的传承和升华，但有些基础工作还需要进一步夯实和规范：一是视觉识别系统的统一；二是企业文化关键词的统一（如企业使命，企业核心价值观等）；三是对外宣传口径的统一；四是铁军行为规范、纪律和注意事项要统一。

    4、做好攀枝花各分、子公司北上成都的维稳工作。

    （八）全面落实全年工作会的各项任务，全面落实这次半年工作会新提出的各项任务，努力完成全年任务目标

    同志们，上半年的工作有好有差，下半年的形势有喜有忧、有机有危，任务繁重，困难不少，我相信有着光辉历史和顽强生命力的中国十九冶，一定能够抓住机遇，战胜困难。让我们狠抓落实，改革创新，凝心聚力，勇闯争先，为实现全年任务目标而努力奋斗。