总经理在2018年中工作会暨经济活动分析会上的讲话

确保今年生产经营任务全面完成

 今天我们相聚在成都，召开年中生产工作会暨半年经济活动分析会，总结上半年工作，分析经营情况，安排下半年工作，动员全体员工认清形势，坚定信心，凝心聚力，奋发作为，全力以赴，确保全年目标的实现。

    下面，我代表公司经营层，对今年上半年工作进行总结，并对下半年工作作出安排。

上半年工作总结

一、主要经济指标完成情况

    1、新签合同

    今年上半年，全公司新签合同47.58亿元，完成年计划的59.5%，同比增长32.76%。其中钢铁市场23.58亿元，同比增长182%，市场比重为49.55%，高出去年同期比重26.2个百分点；非钢工程合同24亿元，同比减少12.6%，市场比重为50.5%；海外市场只有246万元，市场贡献率仅为0.05%。西部市场核心地位得到巩固，新签合同31.4亿元，市场比重66%。全公司新签合同总额保持较大幅度增长，超额完成半年计划。

  ……此处隐藏14262个字…… ，加强对作业层安全意识的教育和提高，牢固树立安全发展理念，从严、从细、从实抓好工作，在常态管理基础上切实加强全过程安全生产管理。

    2、加大监督、检查的力度，深入开展事故隐患的检查和专项治理工作，落实标准化工地（车间）建设的检查、验收工作，抓好现场安全管理工作，抓好现场隐患的排查、整改工作，坚决杜绝违章作业行为，把各类事故消灭在萌芽状态。

    3、认真检查分包合同及有关法律手续的完整性和规范性，严格审查分包单位资质、资格，加强对分包队伍的安全监管工作，清楚界定双方权责关系，对现场的监督、检查、管理一定要到位，绝不能以包代管。

    4、抓好海外工程项目的安全管理工作，认真研究项目所在国的安全管理法律法规，组织外派人员认真学习并严格遵守。

    5、加大对工程项目的质量管理工作，加强质量过程控制，特别是协作、分包、合作队伍施工现场的质量控制，完善质保措施，切实落实质量责任追究制度，确保工程和产品质量。

    6、做好“三标一体化”管理体系的换版工作，落实按新体系文件运行工作，做好内审及验证工作，迎接九月份的外部审核，确保通过换版审核，继续保持体系有效运行。

   同志们，前进的路上从来都不会一帆风顺，只有直面困难、勇于挑战的人才能赢得最后的胜利。让我们在公司董事会的领导下，强化管理不松劲，加快发展不停步，再接再厉，为全面完成2010年的各项目标而努力奋斗，迎来中国十九冶红红火火的开门年！