工会领导在工程局班组建设推进会上的讲话

尊敬的张相红局长、王为民总经理、田野董事长、各位领导、同志们：

今天，集团公司集团班组建设推进会隆重召开，在此我受省总工会罗茂乡主席的委托，代表四川省总工会，向战斗在基层班组生产一线的职工同志们表示诚挚的问候，向受到表彰的先进班组表示热烈的祝贺，向长期以来支持四川省总工会和四川省机电冶煤产业工会工作的集团公司集团的各位领导和同志们表示衷心感谢！

集团公司集团有光荣的历史传统，成立四十多年来，先后参加了攀钢、宝钢、武钢等国家重点冶金工程建设大会战，是国内具备从矿山开采到型、板材冶金全流程施工能力的大型综合施工企业。创造了一百多项国家、省（部）级优质工程及产品，先后获得过鲁班奖、国家优质工程奖、冶金优质工程奖、天府杯、蜀安杯等国家及地方优质工程奖，曾多次荣获全国先进施工企业、全国五一劳动奖状等荣誉称号，树立了“西部铁军”的良好形象。

这些巨大成绩的取得，是公司领导班子正确决策，全公司职工艰苦创业，负重自强的结果，特别是2003年以来，集团公司在以田野总经理为首的领导班子带领下，积极适应市场形势发展要求，抓市场拓展，抓科技创新，抓多元发展，抓银企合作等，实现了企业的谷底起飞，使企业不断地发展壮大。

在企业的发展战略中，集团公司非常注重班组建设等基础性环节，通过强化班组建设打牢企业发展的坚实基础。刚才听了田野董事长的讲话，看了宣传片，在抓班组建设中具有很多创新的做法，如创建“五型班组”等，下来我们要认真学习、研究推广。

班组 ……此处隐藏2641个字…… 识教育和不安全行为教育，提高各级安全责任意识。各个班组都要把查隐患、堵漏洞、反不安全行为作为班组安全管理的首要问题来抓，将事故苗头消灭在萌芽之中。

四是要打造专业型班组。要不断完善班组员工的培养、评价、激励机制，搭建班组员工与企业共同发展的平台。要将班组员工队伍建设纳入企业整体人才开发体系和人才强企战略。要加强对班组员工职业生涯的规划，建立科学的班组岗位竞争机制和绩效考核机制，将思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的员工选拔到班组长岗位上来，把特别突出的班组长充实到各级管理岗位或技能岗位上来，畅通班组员工职业上升通道，形成人尽其才，才尽其用，不拘一格用人才的人才成长、选拔机制。

五是要打造和谐班组。要以忠诚企业、爱岗敬业、务实创新、争创一流的团队精神激励和凝聚员工，努力打造符合时代特点的班组团队文化，用团队文化凝聚力量，引导班组建设。

六是发挥工会组织在班组建设中的积极作用。工会是党联系群众的桥梁和纽带，是会员和职工利益的代表，工会参与班组建设有着优良的传统。工会组织要不断探索和创新促进班组建设的方式方法，努力做到三个统一：一是把促进班组完成生产任务与维护职工权益有机统一起来；二是把加强工会小组建设与促进班组建设有机统一起来；三是把维护班组长的管理指挥权威与加强职工民主管理有机统一，不断增强班组的凝聚力和战斗力。

同志们，班组建设是企业的一项重要基础性工作，加强班组建设是企业的一项长期战略任务，让我们共同努力，通过加强班组建设促进企业的持续健康发展，为建设西部经济发展高地作出更大的贡献。

最后，祝集团公司集团公司在新的形势下，再上台阶，再创辉煌！