集团审计部长在审计暨全面风险管理会上的讲话

尊敬的田野董事长、各位领导：

大家上午好，五月的蓉城成都绿意盎然、百花绽放。在这美好的时节，在这舒适的城市，很高兴能参加中国十九冶集团有限公司召开的审计暨全面风险管理会议。我首先代表集团公司秀峰副总裁、集团公司审计部及集团审计、风险管理战线上的全体同仁们向大会的召开表示热烈的祝贺，向田野董事长及各位领导、同仁表示衷心的感谢。

西部铁军中国十九冶集团一个历练于西部大山、素有“西部铁军”美誉、用自己“艰苦奋斗、追求卓越”铁军精神创造了“象牙微雕钢城”一个又一个奇迹的优秀企业，不断用自己的聪明才智、辛勤汗水回报着国家和社会。四十多年的风雨锤炼，特别近年来，在田野董事长的带领下，十九冶集团上下，凝心聚力，攻坚克难，成功实施了“北上东进”、“西部市场核心”等战略，企业产值连年提升，实现了跨越式发展，为十九冶、集团集团、国家做出了巨大贡献。

大家都知道，好的企业一定离不开好的管理。近年来，集团集团面临复杂多变的内外部形势，生产经营面临巨大的压力和挑战，集团上下不断苦练内功，强基固本，不断提高管理水平和抗风险能力，实现了企业稳定、健康、持续发展。

内部审计工作是企业管理的重要组成部分，是集团集团内部控制和风险管理的重要环节，是经济运行的重要“免疫系统”。近年来，集团上下各级审计机构结合企业实际，经过大量的探索与实践，围绕完善内部管理体系和管理制度建设、加大了经济责任审计、工程项目审计、内部控制及风险管理审计、境外工程项目及亏损企 ……此处隐藏3395个字…… 风险评估要常态化。

（1）对于公司的重大管理变革，重大项目投资，重要决策等应建立专项风险评估制度，充分揭示风险，积极制定预防措施。

（2）企业风险管理归口部门要坚持督促重大风险主要责任部门进行风险监控预警。

（3）对风险评估的情况要量化分析，在量化的基础上提升管理水平。

6．注重全面风险管理工作与公司日常运营管理的深入融合。

风险管理不是两层皮，而是企业正常经营管理的一部分。因此，必须做到风险管理工作不能脱离日常经营管理工作；要不断完善公司的管理流程，使风险管理的制度与公司内部制度融为一体。把风险管理具体工作结合在一起，深入分析风险因素，加强风险控制。

7．不断提高风险预测、预警和监控能力。

风险永远是面向未来的，对未来公司可能面临的风险要根据历史和现在的情况进行预测，建立监控预警指标，对风险时时进行监控，真正起到风险管理的作用，做到居安思危，未雨绸谋。这也是集团公司接下来风险管理工作重点考虑的问题。

8．加强相关业务培训，不断提高业务水平。

集团公司将不断加大对审计和风险管理等相关业务的培训，组织相关讲座和理论研讨，不断提高大家对相关工作的认识。针对公司面临的重大问题、重大风险请专家给予培训和指导，不断提高学习氛围和业务水平。风险管理是一个需要长期开展的工作，企业要以国家相关要求，在集团的指导下，依据相关的标准，结合企业实际情况做好深入细致的工作，逐步完善风险管理工作，使工作逐步走向规范化。

最后，祝愿十九冶集团审计暨全面风险管理会议取得圆满成功，祝愿十九冶集团公司在未来的日子里蒸蒸日上、繁荣富强。谢谢大家！