总经理在物业管理中心培训动员会议的讲话

首先，让我们以热烈的掌声欢迎长沙学院物业管理专家李昌教授。前些天，教学楼物业中心负责同志向我汇报中心下半年培训工作的有关计划，并邀请我作培训总动员。作为总支书记，我非常赞成中心层面大力开展培训工作，对教学楼物业组织此次活动表示高度肯定。今天，我也借这个机会，重点讲三个方面的内容。

一、   集团培训工作的现状和存在问题

后勤集团历来高度重视培训工作，从2002年底成立以来，

开展过诸如新员工入职培训，ISO9001内审员培训等工作。2009年，集团党政将培训工作正式纳入集团重要战略计划，组织起草了《后勤服务集团中长期培训工作计划》草案，配备集团总部办公室负责同志担任培训工作负责人，组织落实集团全面培训工作，通过一年多来的努力，推动整个集团培训工作走向常规化。回顾去年以来，集团重点开展四类培训：

一是集中培训。集团层面组织开展了20次集中培训，邀请的授课老师不仅有唐汇国、张爱龙、朱华武、朱翠英等职能部门和学院领导；还有陈冬林副校长等校领导；甚至有胡跃福、戴军等在省社科院、省委党校供职的知名专家和教授。授课内容涵盖党务、管理、经济、文秘、心理、消防、保卫等。中心层面也相继开展了一系列行业培训、如餐饮、绿化技能培训。

二是岗前培训。集团对新进的专业管理与技术人员进行岗前培训，对提拔晋升的管理干部进行岗前训话。今年，我们开展了7名拆迁安置子弟的岗前培训，同时对30几位新上任的中层领导干部进行了岗前训话。

三是党内培训。集团党总支坚持召开中心组学习会议，各支部坚持开展“三会一课”制度，温 ……此处隐藏4348个字…… ;无所谓”和“敷衍了事”的思想，牢固树立“培训就是造就人才”的重要观念，切实将培训作为事关集团长远发展的重要工作来对待。在行动上去除“又要马儿跑，又要马儿不吃草”和“重使用、轻培养”的做法，切实将培训工作纳入管理工作重要环节，认真思考和调查本单位、本部门员工的培训需求，在集团轮训的基础上，进一步有组织、有计划，有重点、有针对性地开展有关业务知识和职业道德培训，提升员工的工作技能和整体素质；同时不断创新培训形式，在“活”字上多下功夫，大力开展技能比武、经验交流、工作讲评等形式多样的培训活动，增强培训工作的质量和效果；各中心要充分利用集团和学校的各种便捷教学资源，做到“花最少的投入，办最多的事情”，增强培训工作的效益。要注重培训效果的评价和考核，及时调整方案，提高培训的整体效果。

希望广大员工要好好珍惜培训机会，务必除去“完成任务”的消极情绪，牢固树立“开卷有益，学必有用”的积极思想，将培训当着一种提升自我的重要途径认真对待，做到“学有所成，学有所用”，用更优质的服务，赢得师生的满意，取得较好的经济效益，实现自己的社会价值和个人价值。

 对于上课纪律：我想强调的是四个字——“尊师重道”，大家既然来听老师讲课，就要尽到一个做学生的义务，保持清静，认真听讲。来这里的大多是成年人，我们是这样教育小孩的，也希望我们自己做到。

 下面，让我们以热烈的掌声欢迎李教授为我们讲课！