集团党总支2017年度工作自评报告

根据《关于开展党总支部（分党委）、党支部工作年度评估考核和党员民主评议的通知》的精神，后勤集团党总支全面回顾、总结、评议一年来的党务工作，现将有关情况报告如下：

第一部分：集团党组织和党员队伍的基本情况

后勤服务集团现有员工870人，正式员工204人，聘用大学生36人，短期合同工630人。集团总部设办公室、财务部，下设宿管、餐饮、水电、接待、物业、绿化等12个中心单位。

集团党总支委员会含7名总支委员，由总经理助理以上集团领导担任；下设综合、水电、物业、宿管通讯、餐饮接待、绿化市场运输六个党支部，由中心主任或副主任担任支部书记。

集团共有72名党员。其中正式党员66人，预备党员6人，本科学历占80%，研究生学历占13%，平均年龄为35岁。党员占正式职工的35.2%。

第二部分：集团党总支一年来的工作

2017年，后勤集团党总支在学校党委的坚强领导下，深入学习实践科学发展观，围绕学校党政中心工作，服务后勤工作大局，以“服务创新年”为主轴，大力开展党总支思想、制度、组织、廉政建设等党务工作、为集团强化内部管理、深化人事改革、提升队伍素质、推动水电改革、提高服务质量、增强保障能力等方面提供有力 ……此处隐藏8730个字…… 蒜皮和无伤大雅的事尽量交由总部机关或者下属中心负责；

四是每个季度召开集团发展研讨会。上至老X，下至中层管理人员务必为集团发展谈想法，出主意，一经采纳，给予相应奖励。推动整个集团形成想事谋事的良好氛围，从而焕发更大的发展生机。

三、关心干部职工不够。集团对工作质量和工作结果关注得多，对干部职工工作的过程和干部职工个人思想和个人生活关注得不够，与干部职工心理期望存在一定的差距。

整改措施：

一是建立党政领导接待日。每一个月定期接见各中心党员、干部、职工代表，听取意见，了解情况，解决问题；

二是主动定期找所管干部谈心。了解干部以及各中心员工的情况，切实为干部、职工思想上解惑，工作上解忧、生活上解难；

三是想方设法进一步改善员工福利待遇。

四、奖惩机制还不够健全，影响干部职工工作积极性。受学校大的环境限制，在奖惩机制上突破性不够，做多做少待遇差异性不明显的问题仍然比较突出，难以调动干部职工的积极性。

整改措施：

一是建立健全具有后勤特色的考评机制。敢于承担各方压力，在学校现有的考评机制上实现突破，建立起多劳多得，能上庸下，优进劣出的考评机制；

二是结合考评机制建立起具有后勤特色的奖惩机制与升降进出机制。

过去的一年，后勤集团党总支在学校党委的领导下，虽然取得了一定成绩，作出了一定贡献，但是和学校党委行政、师生员工以及干部职工的期望还存在一定差距。接下来，我们将继续发扬后勤集团团结务实，开拓创新的优良传统，在学校党委的坚强领导下，团结带领广大干部职工，务实进取，扎实工作，为高等教育事业做出新的更大贡献！