2018年度工程局公司*办公室主任述职述廉报告

2017年我同集团公司办公室全体同志紧密围绕生产经营中心工作，充分发挥服务职能，不断强化管理创新，为企业发展做出了应有贡献。除完成各项KPI考核指标外，在管理创新方面，以节约差旅经费为目标，机关差旅率先改革，搭建平台、优化流程、提高体验感受，借助携程商旅集中采购，先试点后实施，降低差旅成本100余万元，并撰写了“基于互联网+的商旅集中应用”成果报告，获得了“全国建筑行业管理创新成果一等奖”、“XZTX管理创新成果一等奖”，在集团公司属于首次。现将一年来主要工作和廉洁从业等情况报告如下：wXAXT文库

四、工作中需改进方面wXAXT文库

一是参与政务的深度和力度上有待进一步加强，为领导决策提供准确有效的信息，服务质量也要同步提升；二是将进一步深入项目，加大调研工作力度，将基层问题及各项制度的落实情况，可行性情况进行分析，真正为项目解决实际难题；三是将持续加强廉洁自律，遵守相关规定，杜绝任何违规行为的发生；四是进一步加强员工的团结协作，调动和提高全体员工的工作积极性和责任感，提高优质服务的观念和意识。wXAXT文库

在2018年的工作当中，我将紧紧围绕企业发展第一要务，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，为公司领导当好参谋，为全局搞好服务。wXAXT文库