集团公司分管技干人力资源部副部长2017年度述职述廉报告

2017年紧密围绕集团公司党委、集团公司年度工作目标和人力资源工作会要求，协助部长，积极开展工作，努力使分管的人才管理各项工作落到实处。主要如下：m4uXT文库

一、分管工作方面m4uXT文库

1、管理和专业技术人才引进工作。按照股份公司下达的2017年度人才引进毕业生控制指标，及时组织开展校园招聘工作，分赴原铁路、交通部等相关高校，举办宣讲会、洽谈会等，共签约毕业生667人。其中：交通土建类411人，机械类44人，电气类41人，通信类6人，财会金融类50人，管理类76人，其他39人，并于2017年的毕业季，组织了新员工报到和岗前培训等工作。组织了有建筑安装工程有限公司、上海分公司、建工机械公司、海外事业部、水务事业部、正方房地产开发有限公司6家单位，134人参加的集团公司主办的新员工岗前培训班。培训共6天，从企业文化、核心技术及科研能力、合规管理、薪酬待遇、五险一金、职称评审以及职业生涯规划等多方面入手对新员工进行岗前培训，同时还组织新员工参观企业荣誉室、参观项目施工现场、参加拓展训练，通过多种方式，帮助新员工了解企业、认识企业、尽快融入企业。m4uXT文库

2018年度的人才引进计划及实施情况：按照股份公司要求，根据集团公司员工总量控制和专业结构调整的实际情况，结合施工生产的基本需求，编制了集团公司2018年人才引进的上报计划，根据股份公司的批复，进行了人才引进指标分劈。同时，积极组织开展校园招聘工作，针对集团公司的实际情况，在招聘中对城轨公司和经开中心的人才招聘给予了政策倾斜和支持，城轨公司计划追加到70人，经开中心计划30人。截止目前，已签约2018届毕业生近700人，完成了计划数的90%以上。m4uXT文库

2、 ……此处隐藏4560个字…… 好走向社会的第一步。创新开展2018年毕业生招聘工作，按照专业化发展和总量控制的要求，根据各公司人员结构和人力资源效率制定各子分公司详实的招聘专业、招聘数量计划，切实保证招聘数量和提高招聘质量。m4uXT文库

2、专业技术职称评审工作。根据深化职称改革运行首年的实际，修订《专业技术职务评审有关规定》，按时完成专业技术职称评审的各项工作。根据股份公司的安排，适时开展专业技术人员分等级管理工作。m4uXT文库

3、加强专家队伍建设。根据集团公司《专家管理办法》，完善专家组织、发挥集团公司专家的作用，强化专家队伍建设，积极推进三级公司的专家队伍建设工作，逐步建立和完善集团公司的专家队伍建设体系。m4uXT文库

4、加强人才队伍建设。加强‘六支人才队伍建设’，将投资经营人才、海外人才、预算工经人才、设计咨询人才及一线高技能人才等紧缺人才的培养作为工作的重点。加强调研工作，研究加强人才队伍建设的新措施。m4uXT文库

5、加强内部基础管理工作。明确职责，完善基础台账，建立畅通对称的信息渠道，及时对人员流失进行分析，充分提高人员数据库的使用率，保证数据的准确性和真实性，为人力资源管理提供依据。强化对劳务派遣的宏观调控，做好派遣人员的录转工作。m4uXT文库

总之，在新的一年，我将继续加强政治思想和业务知识的学习，坚持廉洁从业，不断改进工作作风；认真总结经验和工作中的不足，合理筹划和开展专业技术人才的各项管理工作，为集团公司提质增效快速发展，做出应有的贡献。m4uXT文库