主动作为 勇于担 为持续深化企业改革努力工作

2016年2月29日，承张项目全体管理人员组织学习并贯彻落实了集团公司、公司“三会”精神。在集团公司及公司的“三会”文件中，重点组织学习了集团公司董事长、党委书记张为和就全面布局“十三五”，纵深推进改革发展，为建设国内领先、行业一流的现代企业不懈奋斗的重要讲话；集团公司总经理马海民在大会上以做实基础管理，提升企业发展质量的工作报告以及副总经理朱卫东、总工程师范恒秀在年度工作会议上的讲话。最后学习了公司总经理许志忠以《直面挑战主动作为筑牢管理根基，迎难而上勇于担当开启发展新篇》为题的工作报告以及党委书记董高峰题为《在新常态下，以“三严三实”的作风，为实现企业扭亏解困目标提供坚强的政治保障》的重要讲话，此次“三会”会议的召开，是集团公司及公司对过去一年工作的……此处隐藏1894个字…… o;三严三实”活动，坚定理想信念、强化党性观念、增强实干精神，推动项目管理有条不紊的进行。在平时的工作当中，要有整体意识，全局观念，增强团队合作意识，时刻牢记项目成本第一，效益为先的理念，并不遗余力的为此目的而努力；当然，在这里，我强调团队合作，并不是否定个人智慧、个人价值、个人的聪明才智，而是把自己融入到集体中，对团队拥有强烈的归属感，只有这样其自身价值才能得到最大化的体现，提高团队协作能力，才能实现项目既定目标。

通过此次“三会精神”的学习，在以后的工作中，我将深入研究项目管理工作，紧紧围绕项目管理工作实际，将公司各项规章制度严格落实到项目日常管理当中，用数据说话，量化指标，促进日常工作的扎实开展；加强基础管理、深化工程项目精细化管理，按照部门职责，明确部门之间的工作任务分工、工作时间节点和协调配合事项，强化部门之间对现场项目管理的业务支撑和现场进度质量安全管理的过程控制；让项目每个员工都自觉认识到，工作就意味着责任，岗位就意味着任务，没有不需承担责任的工作，也没有不需要完成任务的岗位，工作的底线就是尽职尽责，坚守岗位，完成任务。无论在什么样的岗位上，都要秉承一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，将“抓管理、树正气、强执行、严精细”真正落实到项目管理的方方面面，全面提升承张高速项目工作效率及管理水平。

我们坚信，只要全体干部职工一起坚定不移地按照集团公司及公司2015年“三会”中所明确的发展方向和指导思想努力拼搏，就一定能在2016年度做好持续深化企业全面改革的任务及生产经营目标。让我们以这次会议为契机团结起来，为公司更加美好的明天而努力工作。