新运公司成本管理经验交流汇报

新运公司坚持专业化发展思路，着力打造“一局铺架”、“一局轨道”和“一局承包运输”三大品牌，依靠提升核心竞争力和实施差异化服务两大策略，以成本管控为核心，以提质增效为目标，通过加强项目成本管控工作，不断夯实企业管理基础，实现了轨道行业领先发展的战略目标。近三年来，我们积极推动“已完工未计价清收管理”、“亏损项目减亏扭亏”及“完工项目清理销号”等一系列重点工作,公司成本管控取得了明显成效，企业成本管理水平和盈利能力有了很大程度的提高。2CEXT文库

一、加强项目成本管控，提升企业盈利水平2CEXT文库

1.项目精细化管理工作深入推进2CEXT文库

公司以全面深化改革为契机，深入推进工程项目精细化管理，紧抓“提质增效”这一核心，以“精、准、细、严”为总要求，建立健全了工程项目前期策划、责任成本测算、责任成本过程管控、绩效考核等管理制度，精细化管理工作体系日趋完善，各项业务流程和管理成熟。在项目成本管理层面，公司实行“红线”管理和“底线”卡控制度，公司以成本管理信息系统为载体，在劳务支出、材料支出、机械费及现场经费支出等方面得到了有效控制，确保了项目成本管理各项工作落到实处。2CEXT文库

2.项目成本管控工作不断强化2CEXT文库

公司始终坚持以成本管控为核心的项目管理理念，不断加大成本管控工作力度,重点做了以下几方面工作：2CEXT文库

一是强化项目成本管控，主抓劳务分包、物资设备集中采购等各项管 ……此处隐藏6350个字…… 工程进度、施工安全、工程质量、现场文明施工、综合管理等七个方面进行真实评价，形成评价结论，包括等级评定和存在问题及整改跟踪，项目部将考核结果上报公司。公司实施动态评定，重点关注现场正在使用的分包方动态评定。对项目部评定为合格分包方的进行现场评审复核抽查，对分包方的综合履约能力和实力变化做出复审评判，不断更新公司合格分包方名录，真正做到优胜劣汰，使公司合格分包方队伍更优更强。2CEXT文库

3.加强资源调配，完善专业化分公司的建设2CEXT文库

公司目前有18家专业化分公司和一支专业化作业队，其中铺架公司5家、运输公司4家、城轨公司5家、预应力公司、机养公司、设备管理公司、路桥公司和精测队，这些专业化分公司直接派专业化作业队到项目部参与项目关键工序、公司专业性强工程施工，服务于项目。目前公司所属的铺架和城轨公司均设有固定编制的综合作业队及专业作业队，直接参与项目的施工。作业队以管理、技术、安质等骨干人员为主，施工劳务企业派劳动力为辅助，承担质量要求高、风险大的关键工序施工。有效的弥补了劳务企业施工重难险工作能力不足的短板，确保了重难点工序的顺利完成。2CEXT文库

4.公开劳务招标，推进分包管理精细化2CEXT文库

公司在新开工项目全面推广实施劳务限价和招议标管理制度，以发布的劳务分包限价为基础，通过技术方案评审、施工业绩和信誉审查、投标报价等多项条件综合选定劳务分包队伍。在劳务合同签订上严把价格审核关，在费用结算上严把数量审核关，完全实现了劳务招标、合同签订和费用结算三者的统一。自2015年以来，在公司网站发出公开招标公告28次，完成29个项目部90个劳务标段的招标工作。公司招标限价4.83亿元，中标价4.46亿元，为公司节约成本0.37亿元。