2018年度工程局公司*副总经理罗田郎述职述廉报告

2017年，我结合分管工作，立足岗位，积极学习政治理论和业务管理知识，不断提高管理能力和履职水平，同时围绕集团公司年度发展目标，强化质量安全管理，狠抓片区生产经营督导等工作，为不断推动企业更好更快发展不懈努力。现将一年来个人思想学习、工作开展、廉洁自律等情况，作以简要汇报。5DvXT文库

一、学习党的十九大精神方面5DvXT文库

2017年，我坚持自学和集中学习相结合，深刻学习党的十九大精神，全面贯彻落实党和国家各项决策部署及上级党组织的有关指示要求，较好的保持了思想上的先进性。5DvXT文库

党的“十九大”会议提出一系列新思想、新论断、新提法、新举措，需要我们认真学习，准确领会，严格贯彻落实到今后具体工作中。十九大报告指出：经过长期努力，X社会主义进入了X，这是我国发展新的历史方位；XX，是党和人民实践经验和集体智慧的结，是全党全国人民为实现中华民族伟大复兴而奋斗的行动指南，必须长期坚持并不断发展。这些重要论断指明了党和国家的发展方向和奋斗目标，全党同志必须全面贯彻党的基本理论、基本路线、基本方略，更好引领党和人民事业发展。5DvXT文库

十九大报告指出：我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。作为建筑施工行业的大型中央企业 ……此处隐藏6254个字…… 段推进机械化向智能化迈进，降低现场作业人员风险和严格控制高风险作业面人员数量，实现“机械化换人、自动化减人”。八是将严格按照安全质量事故责任追究办法，就事定责、从严从速、果断处理，始终保持安全质量高压态势不松懈，树立责任追究绝不姑息纵容的威慑力。5DvXT文库

2、狠抓信用评价常态化管理。一是将建立信用评价常态化管理机制，狠抓现场规范化施工，确保现场施工满足规范标准、行业要求、业主规定等，力争现场无重大不良行为、无工程实体质量硬伤、无安全质量责任事故，夯实信用评价工作根基。二是将狠抓现场管理和施工标准化，提升项目驻地标准化，工地建设标准化，作业流程标准化，内业资料标准化水平。三是将通过对标学习、自主创新、强化现场标准化，体现项目管理和施工亮点，打造精品样板工程，占领信用评价制高点。四是将继续做好业主日常和专项检查，积极参与社会抢险，为信用评价提供有利条件。5DvXT文库

3、抓好片区生产经营。营销方面，我们将充分调动营销机构和主营单位积极性，挖掘区域市场潜力，做实做细片区营销工作，不断扩大片区营销份额，确保时间与各板块任务完成同步；充分利用主营单位和在建项目区域资源优势，以在建项目为纽带，不断孵化和获取更多项目，确保营销各领域全面推进；进一步强化营销基础工作，目标追踪项目做好前期投标策划和过程跟踪服务，加强业主各层级沟通联系，及时掌握信息，积极采取应对措施，努力提高中标率。生产方面，我将继续抓好片区内各项目生产管控，严抓三级公司施工生产主体责任落实，加大重难点项目督导服务，及时化解现场施工风险，避免问题整治不及时，造成施工被动局面；督导片区项目严格落实业主建设要求和节点工期，确保各在建项目生产平稳有序推进。5DvXT文库