2018年度工程局公司*党委书记、董事长张为和述职述廉报告

按照领导班子成员分工，我负责党委和董事会全面工作，分管董办、党办、干部部、组织部。一年来，我深入学习贯彻党的十九大精神和股份公司第四次党代会精神，认真落实股份公司决策部署，始终保持夙夜在公的精神状态、动真碰硬的工作作风和善作善成的目标追求，团结带领班子成员和广大干部职工攻坚克难、继续前进。一年来，企业改革持续深化、转型发展蹄疾步稳、发展质量稳步提升、从严治党更加深入，企业市场竞争力、影响力、可持续发展能力和员工获得感显著增强；企业全年完成新签合同额1266.18亿元，同比增长18.76%；完成营业额706.01亿元，同比增长5.85%；实现净利润11.59亿元，同比增长21.36%；劳动生产率277.67万元/人年，同比增长8.60%；经营性现金净流量31.59亿元，货币资金存量133.61亿元，各项指标再次实现了历史性突破。现将2017年的主要工作和廉洁从业情况报告如下，请大家评议。EAgXT文库

一、坚持统筹全局，努力当好战略执行带头人EAgXT文库

我始终坚持着眼企业改革发展大局，积极顺应市场发展形势，坚决落实新发展理念，做到前瞻布局、统筹协调、保持定力，持续推动企业“十三五”战略部署落地。一是前瞻分析行业趋势。深入研究经济新常态、市场新机遇、行业新动向以及国企改革、“营改增”等对企业改革发展的深远影响，从中洞悉市场机遇、超前谋划市场布局，牢牢把握企业改革发展的正确方向。二是强化产业链优势。积极支持培育勘察与测绘、设计、造价咨询等新兴业务板块；鼓励开拓工程总承包业务 ……此处隐藏9575个字…… p>

2018年我将重点做好以下八个方面工作：一是深入学习贯彻党的十九大精神和股份公司第四次党代会精神，团结带领广大党员干部职工按照十九大确定的各项任务和股份公司确定的改革发展总体目标，砥砺奋进、继续前行，努力建设国内领先行业一流现代企业。二是持续推进企业“十三五”发展战略规划，重点围绕当前企业规模快速扩张与生产能力不足的突出矛盾，最大限度地挖掘利用现有资源，坚持以提升发展质量和效益为目标，进一步优化管理模式、提高管理效率、激发内在动力，努力突破生产能力的瓶颈，不断提高劳动生产率，推动企业更好更快发展。三是深入研判市场和行业发展趋势，进一步创新经营模式，持续推进经营管理体制机制改革，充分调动一切积极因素，构建齐抓共管、协调联动的立体经营格局，不断拓展市场空间。四是严格落实股份公司部署，持续推进企业压减、管理实验室、“三供一业”移交分离、双清及治亏等重点工作，推动企业提质增效。五是贯彻落实“稳定一个、扩大一个、培育两个”的盾构专业发展思路，深入推进、持续优化盾构领域子分公司市场布局，进一步提高现场管理水平和生产能力，不断巩固盾构领域乃至整个地铁市场优势。六是深入贯彻全面从严治党方针，严格落实党建工作责任制，牢固树立一切工作到基层的鲜明导向，用全面从严治党来统领工程项目各项工作，努力打造全面从严治党示范性工程。七是持之以恒抓好党风廉政建设，严格落实党风廉政建设“两个责任”，重点在构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的体制机制上下功夫，为企业改革发展营造风清气正的良好环境。八是坚持以人为本，加强对维稳、工会和共青团工作的领导，推进和谐企业建设。EAgXT文库