集团公司副总经理罗田郎在2018年工作会上的讲话

一、2017年安全质量工作简要回顾pTaXT文库

（一）质量安全管理pTaXT文库

为了实现集团公司质量安全标准化管理，去年我们有针对性的重点开展了一些标准化管理的前期工作，目的是为了尽快构建和推行集团公司质量安全标准化体系及管理。pTaXT文库

一是初步形成了管理制度标准化。我们强化制度体系建设，结合管理需要及时修订完善安全生产条件验收管理办法、安全质量事故责任追究办法、信用评价考核管理办法、安全质量隐患排查治理工作管理办法等8项重要制度，进一步增强了制度的适用性、有效性和针对性。pTaXT文库

二是过程管理标准化取得一定进展。首先我们针对集团公司风险项目类型及等级，开展工程项目安全生产条件分级验收管理，明确由集团公司负责特、I级风险项目评估验收，各单位负责II、III级风险项目评估验收，并在一些新开项目上进行试点，凡是通过验收的项目目前质量、安全、进度均处于可控状态，风险项目实施分级验收管控取得了良好效果；其次我们实行管理前移，开展常态稽查，突出重点，深入问题，提高质量；另外我们强化工序管控，落实工序“三检”，同时全面推行班组长质量安全责任制，构筑质量安全管理第一道防线。通过综合施策，集团公司过程分级管控责任体系、标准化体系逐步形成。，。pTaX ……此处隐藏9482个字…… 抓现场标准化管理，努力打造项目亮点。打造项目亮点的途径很多，一般包括临建的标准化、“小四化”手段的应用、工法工艺、管理创新等方面，各项目要根据工程实际因地制宜，结合业主建设理念，通过对标学习、自主创新、在标准化方面体现项目的管理特色和施工亮点，打造精品样板工程，占领信用评价制高点。pTaXT文库

三是要继续做好日常和专项迎检，要坚决杜绝铁总、监督局、质监站检查不良行为认定。同时要积极参与营业线抢险，为信用评价进入A类提供有利条件。pTaXT文库

四是要高度重视新开通高铁的克缺。集团公司将对年内开通的高铁隧道质量进行强制性检测，各单位也要加强自检力度，对存在的质量问题及缺陷必须在开通前整治完成，要坚决杜绝在一局管段内出现限速点。另外高铁静态、动态验收的克缺进展设备接收单位也要纳入信用评价，请各单位务必高度重视。pTaXT文库

五是要高度重视各投资公司的内部信用评价。内部信用评价结果将会影响我们在投资项目的份额，今年也要制定内部信用评价管理办法，将投资项目也纳入信用评价进行管理。pTaXT文库

六是今年上半年股份公司计划在一局召开全系统质量安全标准化管理观摩会，观摩项目以地铁为主，兼顾大铁，请安质部牵头、工管部、物设部、宣传部等部门配合，抓紧选择工点，制定观摩方案，利用此次机会充分展示一局风采和项目管理水平。pTaXT文库

同志们，质量安全管理是企业永恒的主题，质量安全标准化管理是企业本质安全的具体体现，是企业发展壮大的基础。希望大家以此次会议为契机，精心组织好2018年安全生产，进一步提升项目质量安全整体管控水平，坚决遏制各类事故发生，确保信用评价结果良好，确保全年安全生产受控。pTaXT文库