集团公司副总经理王兴忠在2018年工作会上的讲话

随着政府和社会资本合作的PPP模式推广力度加大，2017年项目落地率有所提高，但市场竞争异常激烈。我们面对现实，顺应形势，逐步推进集团公司由承包商向“投资商+承包商+运营商”的转变，以投资经营带动施工总承包，扩大集团公司营销规模；通过投资项目的实施，树立了品牌、扩展了市场、提高了效益，培养了一批投融资人才。2017年新中标项目17项,实现投资新签合同额XX亿元，较去年增长XX%，占集团公司新签合同额的XX%，为集团公司营销规模的提升提供了有力支撑，其中自主投资XX亿元，联合体投资XX亿元，形成自主投资与联合投资双轮驱动，并驾齐驱的趋势。全年共完成投资额XX亿元（含长春铁成），较去年增长XX%；收回回购款XX亿元，完成年计划的XX%。VQ1XT文库

2017年，集团公司投资业务主要有以下几个特点：VQ1XT文库

一、承包经营与投资经营联动滚动发展，市场区域化卓有成效。VQ1XT文库

一是提前布局，抓住肇庆市战略规划及举办广东省运会的契机，进行高层营销、立体经营，紧盯重点项目，筛选优质项目，重点投入，主动出击，超前谋划与运作，扩大区域市场份额XX亿元，在肇庆投资额达到XX亿元，形成承包经营与投资经营联动滚动发展。二是在平潭市场精耕细作，优化在建项目施工安排，确保项目重难点、节点工程按期完成，彰显央企品牌和使命，提升知名度，获得政府认可，在平潭投资额达到XX亿元。三是全力配合韩城市政府攻坚克难，快速推进征拆工作，同时，加强与银行等金融机构的沟通协调，疏通资金渠道，保证项目有序推进，得到各方认可，又中标韩城108国道项目XX亿元，在韩城投资额达到XX亿元。河源投资项目达到XX个，投资额XX亿元。以上区域形成了承包经营和投资经营相互带动、 ……此处隐藏6386个字…… 投资风险。贯彻落实财预〔2017〕50号、87号、92号及国资委192号文件要求，优化区域、筛选重点项目，量力而行、有所为有所不为，严格履行投资项目各级评审和决策程序。“严把六关” 和“六个狠抓”，坚守“不投”“不融”的红线，确保投资和融资行为安全，规避投资风险。VQ1XT文库

4、探索运营方式，筹划投资项目运营架构，保障运营收益。提前策划运营方式，进行项目运营筹备，制定运营制度、办法，避免出现“重建设、轻运营”现象发生，加强PPP项目运营管理，筹备组建运营维养队伍、进行专业管理培训，保证运营维护费足额收回及投资收益实现。VQ1XT文库

5、加强投资项目绩效考核，确保投资收益实现。以确保投资项目收益实现为目的，严格执行投资项目绩效考核办法以及投资公司管理考核办法。根据年初对项目测算、下达、签订的投资项目绩效考核主要指标、兑现方式、责任主体等关键控制要素，依据可行性研究报告、投标文件等，加强项目绩效考核和项目后评价工作。VQ1XT文库

6、加强投融资业务培训，提升投融资人员业务水平，构建优秀团队。通过采取不同的方法和途径，学习国务院、各部委系列文件，对股份公司及集团公司管理制度、办法、流程、运作要点等进行宣贯培训，提高投融资人员的业务水平。针对项目实施过程中投资公司层面出现的管理共性问题，以及盲点问题进行专题培训、座谈，为集团公司投资业务管理水平提升、构建优秀团队夯实基础。VQ1XT文库