集团公司工会主席、副总经理王力在2018年工作会上的讲话

一、分管项目安全优质高效推进，信用评价良好。osPXT文库

一是坚持问题导向，分类施策。近几年集团公司坚持区域化经营战略，尤其是在解决属地灯下黑方面取得突破性进展。陕西，河南等地区新中标项目大幅增加，针对区域项目多，为实现有效管控，坚持问题导向，区分轻重缓急，对有问题的项目多跑，坚持因地制宜，差异化管理，分类施策，重点抓、抓重点。西成客专，会同业主再次策划和参与了“弘扬工匠精神助力追赶超越”大型文艺慰问演出，主动邀请陕西省总工会领导亲自参加，为业主争得了荣誉，受到业主好评。郑阜铁路一度被动落后，集团公司“三会”过后，我第一时间策划组织了“郑阜铁路劳动竞赛”启动仪式，邀请各参建单位领导一起想办法、配资源、硬考核、强激励，迅速扭转了被动局面,郑阜项目成功按节点实现转体；针对西安地铁项目多和多专业参与的情况，创新管控模式，坚持西安地铁14个项目建立定期会议制度，直面问题，主动出击，积极采取对策及时化解出现的问题。蒙华铁路，边连续三次评比获得前5名，去年取得股份公司劳动竞赛第三名并荣获蒙华杯。特别是蒙华项目班组长安全质量责任制工作，按照马海民总经理的安排，我一方面积极与股份公司工会沟通，确保进入先进，另一方面组织5人工作小组，做好班组长责任制工作典型经验的挖掘和撰写，马海民总经理代表集团公司在股份公司蒙华铁路总结表彰会上作了经验交流，受到各方好评。二是积极做好信用评价工作。坚持凡有关键检查，自己必到现场陪同 ……此处隐藏4303个字…… 潜，争取中标1—2个新项目实现公司可持续发展，特别是祭台村东院、李家村东院改造，要抓住“三供一业”分离移交的政策机遇期，力争实现两院年内动迁。三原棚改项目要加快推进房屋征收安置工作，加强与地方的沟通协调，争取早日实现安置回迁。要做好项目前期市场调查、产品定位、规划设计和成本测算等工作，做好风险预防和控制。osPXT文库

二是加强酒店经营。酒店一定要转变观念，树立新的经营理念。集团公司规定西安地区各单位会议、培训要放在酒店。同时，西安工贸公司这些年与技术研发中心等单位合作，开发减水剂、保塌剂等新产品，赢得了市场认可，集团公司加强物资集中管理，要求各单位优先使用工贸公司产品，请各单位给予支持和落实。osPXT文库

五、高度重视企业内保工作，维护企业和谐稳定。osPXT文库

一是要层层签订治安保卫责任书。要求各单位按照管理层级和职权，每年年初与所属各单位逐一签订治安保卫责任书，通过层层包保、传导压力，落实内保工作主体和监管责任，努力创建平安企业、平安工地，建设“平安一局”。二是进一步加强内保工作基础管理。各单位要严格执行股份公司、集团公司有关制度、规定，落实内保机构、人员、制度、装备、责任、信息等工作要求，做到严格贯彻落实、不打折扣、不做变通。三是加强对各单位工作的检查指导。工作检查将聚焦各子（分）公司组织建设、制度建设、“三防建设”、专兼职人员、工作开展、责任落实，各项目兼职人员配备、发案、矛盾隐患排查治理、兼职津贴落实情况。检查组将通过实地查看、调查走访等方式，了解工作现状，指出存在问题，分析成因、督促整改，加强薄弱环节，提高管理水平。osPXT文库