陕西高速总经理在集团公司2018年工作会议上的报告

为实现全省高速公路突破发展而努力奋斗 

——在2010年工作会议上的报告

省高速集团总经理  王登科

2010年1月18日

同志们：

这次会议的主要任务是：认真贯彻落实全省交通运输工作会议精神，总结2009年各项工作，安排部署2010年工作任务，动员集团公司全体干部员工进一步解放思想，凝心聚力，开拓创新，真抓实干，为实现全省高速公路突破发展而努力奋斗。

2009年工作回顾

2009年是全省交通系统应对国际金融危机、加快基础设施建设的关键一年，也是集团公司自加压力，勇闯难关，各项工作取得显著成效的重要一年。在省交通运输厅的正确领导下，我们围绕重点项目建设和运营管理中心工作，抢抓机遇，抓早动快，攻坚克难，大干快上，取得了高速公路事业的新业绩。集团公司被省厅评为“特别优秀单位”，在全省交通系统2009年目标考核中综合排名第一，为实现全省“扩内需、保增长、保稳定”目标做出了重要贡献。

——抢抓发展机遇，重点项目建设实现历史性突破。牢牢把握交通基础设施建设黄金期，强力推进高速公路建设，全年完成建设投资228亿元，为历史上完成任务最 ……此处隐藏21888个字…… p://www.cedoc.cn/ target=_blank class=infotextkey>总结推广建设、监理、施工单位反腐倡廉三方联动工作机制，总结完善建设项目派驻纪检监察工作组制度，探索推行建设项目廉政挂牌保护制度，预防腐败发生。

强化重点环节监管。继续推行“一岗双责”，严格执行廉政责任“一票否决”制度。全面推行“阳光工程”，促进工程建设项目实施过程的公开透明，主动接受社会监督，保证建设项目实施的廉洁、高效。扎实开展工程建设领域突出问题专项治理，认真排查和治理存在的问题，确保建设项目实施过程中资金安全、干部廉洁、工程优质。

（十）以工作问责为手段，狠抓各项工作任务落实。

严格目标考核。要建立健全各项工作目标责任制，加强目标责任考核。要根据建设、运营、经营及机关工作的特点和实际情况，加大考核奖惩力度，进一步加大绩效工资在考核中的权重，拉大分配级差，重奖重罚，有效发挥考核工作的激励约束作用。

强力推行问责。要完善有责必纠、无为必纠的责任追究制度。对进度缓慢、质量不高的单位加强整改；对不思进取、作风漂浮、得过且过、贻误工作的相关责任人严格问责，让问责制成为抓落实的有力抓手。

同志们，2010年是攻坚之年、大干之年，更是收获之年、提升之年，让我们在省交通运输厅的坚强领导下，进一步增强加快发展的责任感、使命感和紧迫感，抢抓机遇谋加快，自加压力促提升，全面开创集团公司各项工作的新局面，为建设西部强省、构建和谐交通作出新的更大贡献！