2020年工作研讨会发言

这两天，听了大家的发言我感到很有收获。之前董事长与我商量说要召开一次务虚会，对明年和今后一段时期公司的发展做一些思考、研讨，我认为非常有必要。因为我们都在奋力前行，有的时候必须停下来，去回顾梳理已经走过的路，思考下一步如何更好地出发。

　　我个人理解，董事长的初衷是希望大家能够立足各自岗位，认真分析集团公司发展现状，总结经验、开拓思路、创新方法，用更加宽广的视野来看待和谋划集团未来的发展。应该说，这两天各部门、子公司的发言都对2020年工作情况和体会、存在的问题和困难进行了汇报，也谈了对集团公司 2020 年工作以及今后转型升级的一些意见和建议，既是务虚，也很务实。但是总体而言，我觉得离董事长的初衷和要求还有一点距离。大家可能更多的专注于自己部门和子公司的工作，对于整个集团如何进行转型升级的谋划和思考，我相信大家在平时的工作交流中也有过探讨，但是在这次研讨中没有完全表达出来。大家讲得好的地方，我就不多讲了。等会董事长还将就2020年及今后一段时期公司的改革发展思路作重要讲话，我们一定要学习、思考，并加以落实。在此，我就党建工作谈几点个人想法。

　　一、对公司党建工作现状的评价

　　总体来讲，一年来，我们集团的党建工作在市委的正确领导下，通过大家的共同努力，取得了很多成绩，工作成效显著。概括的讲，对于当前公司党建工作的现状和趋势可以用“五个 ……此处隐藏5595个字…… 按照更加规范的流程抓好落实。

　　三是进一步规范干部选拔任用工作。现在集团公司发展很快、业务版块众多，对人才的需求量很大，甚至出现饥饿状态。有时候对某个岗位的任职对象连董事长都很难想到合适人选。所以，集团公司的干部管理工作与事业发展的需求之间还存在很大的差距。这个过程中，有时为了加快项目推进速度，出现干部的考察不够深入全面、了解不够充分、违反相关制度的情况，这一点我负有主要责任。明年，在干部选拔任用工作中，一要坚持正确选人用人导向，严格标准；二要进一步完善制度；三要进一步规范流程。要严格落实“好干部”标准，不断规范选人用人程序，真正形成“能者上、庸者下”的用人机制，对于能力不行、表现不好、没有业绩的人绝不能提拔重用。目前，公司给员工提供的成长平台和空间都很大，有的年轻同志成长很快，但是这样一来也出现了一定的副作用，那就是有些年轻人才干一两年没有得到提拔就感到很失落，找领导希望进步。我觉得要求进步是好事，但自己的能力和业绩要与所争取的岗位相匹配。明年要进一步制定出台相应制度，在整个公司内部形成一个好氛围，要让那些想干事的人有机会、能干事的人有平台，但是绝不能让让滥竽充数、混日子的人在国投集团有市场。

　　四是要进一步抓好党风廉政建设。刚才志红书记就这项工作已经做了安排部署，我就不在赘述。总之，党风廉政建设我是第一责任人，我们党委委员有“一岗双责”，集团公司各部门、各子公司董事长也都负有相应责任。要时刻保持清醒，始终把规矩和纪律挺在全面，严格落实好中央、省、市委的各项要求，确保国投集团绝不出现有损公司形象、有损事业发展、有损干部成长的党风廉政建设方面的问题。