建工集团董事长党委书记在年中工作会上的讲话

今天会议的主要任务是总结回顾、部署工作。叶新平总经理代表建工集团作了工作报告，总结了半年以来各项工作的完成情况，分析了当前企业发展面临的形势和任务，对下一阶段的工作进行了安排部署，希望大家认真学习领会报告内容，抓好贯彻落实，确保完成全年各项目标任务。

上半年，面对国际经济形势依然复杂、国内经济增长逐步趋缓的新态势，我们积极应对时局，始终保持清醒头脑，通过创新发展模式、破解发展难题、提升发展质量，不断激发企业内生动力，实现了时间过半，任务过半，完成指标超过预期。之所以能保持稳健发展态势，得益于我们近年来对经济形势的科学判断，注重谋划创新转型的新思路、新举措，力争在新的发展阶段中争取主动，抢占先机。总结起来，有三条经验值得提炼。

一是实施“大市场”战略。省内深耕细作，省外积极拓展，一直是集团经营战略的方向。近年来，我们通过进一步优化经营区域，建立了相对稳定的经营网络，每年省外的经营产值占集团总量的七成以上，“大市场”战略成效显著。

二是探索创新发展模式。近年来，集团坚持“创新、转型、升级”发展战略，着力转变发展方式，在经营结构上，已经形成了房建施工、城市基础建设、投资开发三大业务板块；在发展方式上，逐步在实现由速度规模型向质量效益型转型；在商业模式上，逐步实现了单一的由工程施工承包向投资开发与工程施工 ……此处隐藏2167个字…… 绩、讲回报、强激励、硬约束”的薪酬管理机制和晋升管理机制。

三、提升两个能力

一是提升市场控制能力。市场经济，有市场才有经济。《工作报告》从“三个立足”对市场进行定位，即省内立足自主经营、省外立足优势区域、海外立足高端市场，这是提升市场控制力的有效做法。关键还要加强诚信建设，加强区域布局，加强整合合作，加强与政府沟通并争取政府支持，抢抓市场、占有市场。

二是提升管理创新能力。一是提升基础管理。《工作报告》强调要完善管理制度、规范管理流程，掌握管理主动权，来提升管理工作。二是提升心态管理。“性格决定命运，情绪决定前途。”“学历是铜牌、能力是银牌、人脉是金牌、心态是王牌。”可见心态管理很重要，一是要有感恩的心态，企业提供了成才的通道和成功的机会，要懂得感恩。二是要有快乐的心态，在工作中体会成功的乐趣，在团队中感受友谊的温暖，工作中“不浮躁”。三是要有学习的心态，通过书本和实践的学习，“以终为始”，不断总结提高，让自己成为稀缺性的人，成为有比较优势的人，不断提升领导能力、协调能力、自律能力。三是提升作风管理。要按党的群众路线学习实践教育活动的总要求做出实效，即“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”。照镜子就是发现问题，要照党纪国法之镜，照群众期盼之镜，照先进人物之镜。正衣冠就是校正形象，要正为民形象，正务实形象，正廉洁形象。洗洗澡就是去除污菌，要洗个人主义之垢，洗好人主义之垢，洗自由主义之垢。治治病就是轻装上阵，要治官僚主义之病，治形式主义之病，治享乐主义之病，治奢靡之风的病。