董事长在工程局2018年经济工作会议上的讲话

这次会议是集团公司召开的非常重要的经济会议，主要目的是进一步分析形势，统一思想，明确任务，调动集团各方面积极性，形成合力，为完成今年乃至“十三五”规划开好局、起好步。

胡家才总经理讲话，总结了2015年各项工作，分析了当前存在的问题，描绘了“十三五”时期经济社会发展的蓝图，对2016年集团各项工作进行了全面的安排和部署。包常顺副总代表集团对“十三五”规划作了说明。一段时间里，我们下决心，集中人力，谋篇布局，对“十三五”期间垦区的发展做了规划，广泛征求了意见。规划篇幅很短，但集中了垦区各级干部的智慧，对“十三五”期间经济社会的发展做了全面的安排和部署。按照这个规划执行，垦区“十三五”期间会大有作为。今天就是要把这个规划确定下来，进行分解和落实。

可以说，今天的会是抓落实的动员会、鼓劲会，也是垦区求真务实的会，开好这个会，对垦区今年乃至“十三五”工作，将起到一个巨大的推动作用。下面围绕垦区重点工作和抓落实，我讲几个方面的意见：

一、围绕垦区改革任务精准发力

一是认真学习贯彻落实《中共中央国务院关于进一步推进农垦改革发展的意见》。

2015年11月27日，中共中央、国务院印发了 ……此处隐藏13035个字…… 风上很务实，廉洁上要干净，选干部上要从这几个方面，当然还有其他约束条件，我们要抓住几个重点，把干部选拔好，特别是视野要宽，要在全局配干部，五湖四海配干部，特别优秀的要从社会上选一些，还要把一些干部推向社会，把干部队伍流动起来，干部只有活了队伍才能有新的风气，现在内部干部往外走的积极性还不高，这方面有条件我们也要鼓励一些人积极的走出去。垦区的干部很务实，干事也很敬业，但是视野不行，到社会上还缺乏竞争力，还不适应，特别是沟通、协调、组织各方面能力还有欠缺，所以我们出去跑一些事，到社会上就能显现出来，我们很严谨，很拘谨，放不开，思路上也打不开，这还是有差距的，丧失的很多机遇，不能很好的服务垦区的快速发展。

要加强干部培养的力度，把一些年轻干部提上来，现在很缺八零后干部，全局找一些正科级的八零后干部都很少，八零后年龄不小了，都三十五六岁了，再不出来怎么样，过去我们三十五六岁当农场正职的都有，现在我们选一个三十多岁进副职的都不成熟，所以我们主要是出口和入口没有放开，所以要尽快研究干部出口，根据个人需求，根据政策导向，鼓励一批干部能从现在的岗位脱出来，让我们的一些年轻同志上来，特别是各个单位也要有意识的选择一批年轻干部，特别是八零后九零后，现在到市场上，最有话语权的已经到九零后人手里了，到北京到上海到一些大城市看看，都是一些年轻孩子再成事，特别是搞电子商务，他们跟我讲，有好多产品卖不出去，交给在校的大学生，几个昼夜弄几个电商就卖出去了，就是理念、方法、渠道，他能找到符合社会发展的规律。所以我们费了很大劲，别人说话我们都听不明白，话都说不全，我们不把这些人用上，可能还有问题，所以在这方面我们一定要下功夫。今天这个会就强调这4个方面的问题，供大家在今后工作中抓好落实。