工程局公司党委书记董事长在经营开发工作会议上的讲话

这次集团公司经营工作会议，是继集团公司年初工作会和第一次工代会之后召开的一次较高规格的会议,也是在集团公司成立半年之际、各项工作取得初步成效的关键时刻召开的一次重要会议。这次经营工作会与生产计划会、项目管理推进会衔接召开，会期3天。虽然现在正值生产经营的黄金季节，大家都非常忙，但集团公司领导经过深思熟虑、反复研究后决定还是召开这次会议，之所以在这个时候召开这次会议，是基于当前的生产经营形势和集团公司发展要求及现状来考虑的，目的是认真研究分析当前经营工作面临的形势、任务和对策，进一步统一思想，明确目标，坚定信心，开拓进取，确保全年生产经营目标的实现。

我们这次经营会议开了一天半。昨天上午，副总经理对经营开发工作做了一个很好的报告，总结了上半年的经营工作，分析了经营工作面临的形势，部署了今后的工作任务，讲的很全面，很具体，有总结，有教训，有目标，有措施，充分体现了XX对经营开发工作的决心和信心。总经理作了重要讲话，结合XX的实际，讲了经营方面的新思路、新理念，并对经营工作提出了一些要求。刚才，副总经理对经营工作也讲了一些具体意见。希望各单位一定要认真领会领导的< ……此处隐藏6983个字…… 的融合统一，还需要一个很长的过程，在集团公司各单位、各个员工中还或多或少地存在着一些不和谐不一致的因素。因而，我们各级党组织一定要加强企业文化建设，用共同的价值理念凝聚广大员工的思想，用共同的远景目标统一广大员工的行动，增强广大员工对企业的向心力和凝聚力，从而形成聚精会神搞建设、一心一意谋发展的良好局面。三是抓好稳定工作，保证企业的健康稳定发展。稳定是企业生存发展的前提。事实一再证明，没有稳定就没有团结，没有稳定就没有凝聚力，没有稳定一切工作都无从谈起。特别是我们新成立后的集团公司，正处于起步发展的关键阶段，维护稳定、凝聚人心更是至关重要。对于稳定工作，应该看到，XX主流是稳定的，但还应该重视我们存在的不稳定因素。企业重组和制度改革带来了利益的碰撞，有的单位生产经营压力很大，工作千头万绪，有的单位资金紧张，职工生活困难，这些都需要我们做大量细致的工作。因此，各级领导干部一定要从讲政治的高度出发，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，一手抓生产经营，一手抓企业稳定，以发展保稳定，以稳定促发展，实现企业做强做大的目标。

最后，我再强调两点：一是要处理好生产与经营的关系，摒弃“重经营、轻管理”的思想，坚持经营管理并举重的方针，在大力开拓市场、承揽任务的同时，一定要干好在建工程，保证工期、质量、安全和效益。二是要处理好与XXXX之间的关系，争取获得最大支持。

同志们，今年的经营任务很繁重，剩下的时间不多，各位领导和经营工作人员责任重大，形势逼人，目标催人。我们一定增强紧迫感和责任感，按照这次会议的要求，坚定信心，抓住机遇，克服困难，团结协作，扎实工作，狠抓落实，全面完成今年的经营任务，为集团公司党代会的胜利召开献上一份厚礼！