总工程师年度述职会讲话

本次述职会形式好、内容好、成效好，搭建了内部交流、集思广益的好平台，通过晾晒“成绩单”的方式达到了互相了解、互相学习的目的，有助于彼此成长，更有利于企业发现人才。

认识到做企业就是做人

做西勘人，树西勘人的风采、气质与形象并延续到市场服务中去，以内敛的风格获得客户的喜爱；技术作为立院之本，技术专家、大师承载企业最核心的能力，肩负着发展人、培养人、壮大队伍的神圣使命。

发挥技术专家以发展技术工作，技术的提高最终依靠人的提高

要凝聚企业发展要有高人的共识，找出团队中切切实实的高人，以各种方式形成企业发展的强大支撑，善于借助高人的力量带动企业发展；面对当下与长远要确保有梯队，以创建中心工作室、大师工作室作为培养梯队的重要途径，按照“科技引领年”部署要求，逐一完善各单位技术体系后备人才梯队建设。

人以群分，我们的“群密码”“基因”就是“基本法”

广大干部职工围绕企业发展深入思考、广开言路，凝结形成了发展共识，“基本法”就是西勘院的发展密码和基因特征，彰显了我们共同的价值观；全体西勘人以企为家、甘于长跑的理念持续深化，与企业当下的价值观吻合，愿意与企业同呼吸共命运，以助力企业的壮大来发展自己；我院也将持续推行“引凤还巢”计划，对于“迎凤入巢” ……此处隐藏888个字…… 续培养人才梯队；确保市场影响力要强，要成为大项目、大方案的“代言人”，善于用“文人”的方式方法撬动市场，推动技术与经营有机结合、开花结果。

落实“科技引领年”部署要求

技术体系全体专家要在技术体系工作机制的完善、技术人才和发展梯队、技术能力培育等方面积极建言献策，为“科技引领年”诠释更多的具体举措，为企业高质量发展提供坚实的技术支撑。

技术体系下阶段重点工作方向：

一是加强质量控制。坚守质量作为企业生命线的定位不动摇，以“工程136工程”为契机，加强标准化体系建设，推进BIM等技术应用，提升业务信息化水平，持续完善质量事故追责问责机制，强化质量的统筹管理能力。

二是提升低成本建造优势。要在技术方案优化、综合方案能力等方面培育核心竞争力，以精细化管理能力和低成本建造能力助力企业搏击市场、承揽项目。

三是关注市场行业动态，探索技术创新机制。关注行业动态，强化对标对表意识，深化技术沉淀，坚持产学研融合，一体推进“研究院”技术组织架构创新和“工程地下空间产研院”实体化有关工作；可探索定期在OA内网发布专项课件的形式搭建学术交流平台，强化内部互学互促互进机制。

四是立足技术撬动市场，完善EPC能力。要以市场为导向，强化体系联动和资源整合，技术团队与市场团队要组合出击，在具备条件的单位可试点设置方案评审委员会，鼓励各单位利用建筑设计带动EPC业务发展，上下联动在构建服务EPC全产业链的能力方面持续发好力。