关注细节的“管理新星”——记工程局劳动模范经管部部长孙献龙

四公司经管部部长孙献龙，一名85后的年轻小伙子，却已在五冶默默奉献了11年。他单薄精瘦，却蕴藏着巨大的能量，带领部门勤勤恳恳勇攀高峰；他眼睛不大，却透露出坚决的信心，团结同事任劳任怨迎难而上。作为一名公司经济管理的骨干，他坚守原则，大胆管理，忠于企业，不循私情，以高度的责任意识和务实的工作态度，为公司的发展和提升默默贡献着力量，是公司一颗冉冉升起的管理新星。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　临危受命 不负众望　　

　　2007年，22岁的孙献龙加入中国五冶，就一直在生产一线从事经营管理工作。6年来，他勤奋踏实，聪敏好学，从绵竹水泥厂项目的一名预算员，成长为蓝光遂宁香江国际项目经营经理，年轻的他朝气蓬勃，肯吃苦、勤思考、善学习，得到项目人员的一致好评。

　　2013年，四分公司订单不断增加，新建项目体量越来越大，产值节节攀升，公司经营工作已经满足不了产值不断增长的需求，公司生产面临着巨大的经营压力。在这种情况下，孙献龙临危受命，承担起了公司经营部部长这一重要的岗位职责。

　　孙献龙深知，经管部就是公司的管家，关系着公司的经营盈亏，他暗自下定决心：必须要把好每道关卡，决不让公司的利益受损。

　　可是，当真正踏上这个岗位的那一刻起，孙献龙才发现这一切并不简单。在此之前，他只负责单项工作的个别环节，从未系统学习过整个流程，对经管部成本管控、结算办理、系统管理三大重要工作体系流程知之甚少，加上各种招标谈价面临的是形形色色的人员和纷繁复杂的问题，前路艰难坎坷。孙献龙没有畏惧，他从头开始，埋头苦学，严格执行公司的各项规章制度，仅仅一年，就完全掌握了部门重要工作和体系流程。

　　多年来，不管工作多么繁忙，各项重要事件，孙献龙 ……此处隐藏3315个字…… ，协调其他项目经营人员协同编制，并对编制的初稿认真审核修订后，再向业主和审计单位报审。预算编制方法的转变，调动了大量经营人员参与编制，公司经营团队整体的专业素质得到大大提升。四公司的预算报审从大量项目被计取预算审计费，转变为基本不再有项目被计取不合理的预算审计费，每年为公司节省几十万至一百万元的审计费支出。             

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　本领过硬 支撑营销

　　由于孙献龙对公司实施的产品，如超高层、大型场馆、一般房建成本要素了如指掌，除经管部各项工作外，孙献龙还负责协助公司市场部进行对外业务拓展、投标报价等任务。多年来，他积极为市场部的对外投标报价提供自己所掌握的分包成本、市场价格等信息，协助市场部完成既有盈利，又具有竞争优势组价，为公司的业务拓展做到了有效的支撑。近两年，孙献龙参加协助市场部已成功地获得了远大林语城、远大购物广场、南充蓝光天娇城等多个项目的中标。

　　2018年初，四公司承建的宜宾白酒学院项目正式开工，该项目项目占地一千余亩，建筑面积约37.8万平方米，合同额较大，工期仅8个月。时间紧，任务重，为保证履约，集团公司副总经理谭兴山牵头，公司党委书记亲自坐镇，孙献龙也作为经管部部长入驻项目，全面负责项目经管工作。成本管理，财评工作、招标采购、物资组织供应、过程进度审批，分包结算以及MPV公司的经营管理……每天，孙献龙总是从清早忙到深夜，甚至连今年春节，孙献龙都和同事一起坚守在阵地上，为项目履约加班加点，攻坚克难，力争再创佳绩。（周小艳）