国企督查督办经验交流材料

强化督查督办  促进工作落实

大家好！非常感谢集团公司给我们提供的这次交流和学习的机会，下面，我就办公室的督查督办工作谈一下我们开展这项工作的一些体会。

办公室的工作职能主要分为督办、参谋、机要、接待四大项。这四项中，督查督办是贯彻集团公司、公司重大决策，落实领导指示意见的重要保障，为此，我们办公室始终围绕督办这一中心开展各项工作。督查督办工作成效如何、各项工作能否真正得到落实，直接关系企业快速持续健康发展。一年来，X公司围绕着奋斗目标，凝心聚力，抢抓机遇，乘势而上，生产经营规模急剧扩张，工程项目不断增多，同时也面临安全、质量、进度、效益、信誉等方面的巨大压力，为了促进这些问题及时有效解决，督查督办工作尤为重要。

在集团公司、公司领导的正确领导下，X公司办公室按照“实事求是，主动推进，注重时效，务求落实”的方针，高度重视督查督办队伍建设，创新拓宽督查督办方法，紧盯安全生产问题不放松，多方联动，加强沟通，突出重点，提高效率，通过制定和完善督办工作流程，明确督办工作职责，丰富督办工作手段，不断加强督查督办工作的落实，维护了公司决策的执行力，确保了政令的畅通，推进了公司各项制度的实施，促进了各项管理工作和谐发展，成为领导放心、基层满意的“亲兵”。

一、高度重视，提高认识，增强督查主动性

督查督办工作，是公司职能部门作为公司参政、议政，参与项目管理，及时追踪上级交办和领导批示的重要事项，保证政令的畅通，为上级的决策提供及时、准确的意见和建议，起到承上起下的作用。工作中，我们注重抓认识的提高，不断增强工作的主动性。一是转变理念，提高思想认识。通 ……此处隐藏3962个字……

领导的决策如何贯彻，不仅要靠业务部门卓有成效的工作，还要靠有人抓督查抓落实。为此，我们始终把加强督查、抓好落实，看成是提高执行力的必然要求、促进队伍建设的重要保证、密切部门联系的关键环节，高度重视督查队伍建设，壮大督办队伍，提高督办人员素质，为督查督办工作提供有力保障。一是配备人员。X公司所属项目部42个，分布国内外，横跨十多个省，为适应这种点多、面广、线长形势需要，更有效强化督查职能，公司将办公室原有两人增加到三人，并逐渐向“三高”(学历高、素质高、能力高)方向发展。同时，由于施工单位性质决定，人员调动频繁，我们尽量保持队伍主力，一年来人员未发生调整，为更好地开展督查工作奠定了基础。二是全员参与。办公室工作相对繁杂，人手紧，任务重，这种形势下，围绕五项工作（督办、参谋、机要、接待、总务）三人都能做，我们采取加强指导、重点培养、勤奋自学、互相沟通结合的手段，实现了三人五项的明确分工，各项工作开展有条不紊。督办工作更是如此，迅速沟通督办事项，会商处理办法，及时传达，时间期限比较长的就在工作笔记备注以免遗漏。三是提高自身素质。督办工作涉及的知识面比较广，我们认真学习国家法律法规、企业各项规章制度，积累实践经验，熟练掌握领导班子分工，并借鉴先进单位的督办制度、经验及做法，互相交流体会，不断提高理论水平和专业知识，事事有依据，做到快速反应，快速汇报，使各项工作真正得以落实。

虽然我们在督查督办工作上采取了不少措施，也取得了一些成绩，但在管理中仍有许多不足，需要在今后的工作中不断改进提高。同时，我们将借这次会议的机会，真诚地向兄弟单位学习，学习大家的先进经验、先进做法，在今后工作中，与时俱进，自我加压，不断提高督查督办工作水平。