三级公司建设调研报告：工程局三级公司建设强企的调研报告

战略引领 管理创新 品牌塑造 是推动企业持续健康发展的重要保证

XX局X公司前身为1964年11月成立的铁道部第四工程局三处，2004年1月重组成为XX局旗下骨干成员单位，2006年7月由安徽省淮南市战略迁址至合肥市，注册资本金2亿元。企业重组成立十年来，经历了经营低谷、市场重构和流程再造等艰难历程，通过近五年的励精图治、大胆创新，尤其是在发展战略、基础管理和品牌建设上大胆探索和创新管理，有效激活了企业内部各要素的活力，近四年来，年完成新签合同额、营业额持续稳定在30亿元以上，企业净资产是十年前的6.3倍；员工年均收入是十年前的5.2倍；全员劳动生产率、人均收入和单位资产贡献率均处于XX局各单位前列，企业先后荣获“中央企业先进集体”、“全国优秀施工企业”、“全国守合同重信用企业”、“火车头奖章”、“安徽省建筑企业50强”、“合肥市建筑业企业10强”、“合肥市首批优秀承包商”等荣誉。

一、主要做法

（一）坚持战略引领，创新发展理念

企业要做大做强做优，首先要解决的就是发展战略和发展理念的问题。在企业组建成立的初期阶段，XX局X公司紧紧围绕铁路建设主战场，既树立了标杆企业形象，又全面成熟的掌握了高速铁路施工技术，但是，X公司领导班子清醒的认识到企业要想实现长远发展、持续发展决不能依靠“一条腿”走路。与此同时，他们着眼长远，紧贴市场脉搏，积极调整产品结构，丰富完善营销策略，尤其是在路外营销领域牢固树立了“五种理念 ……此处隐藏10946个字…… ，是企业提高发展质量的根本保证，是满足职工合理诉求的唯一途径。近几年，X公司实现了持续稳定的科学发展，职工待遇大幅提高，主要靠的就是完善管理体系、落实管理责任、加强考核奖惩，靠的就是大力推行标准化、精细化管理，始终坚持项目管理不放松。

4.建立高效团队是企业实现长远发展的智力源泉。企业能不能发展关键看项目，项目能不能管好关键看落实，各项制度能不能落实关键看管理团队。再完善的管理制度体系，如果落实不到位，就是一纸空文。只有建设一支作风扎实、素质优良、勇于创新的管理团队，才能为企业持续快速发展提供强大的智力支持，近年来，X公司先后有400多名优秀管理人员调入局大型铁路项目指挥部，一大批善经营、懂技术、会管理的年轻干部迅速成长、成熟。

5.打造品牌文化是企业追求更高层次发展的长效之举。良好的企业品牌形象是一个企业综合素质的标识，是企业迅速进入市场、赢得市场的通行证，作为建筑企业要想在市场竞争中摆脱恶性竞争、低端竞争，占据优势，必须要打造出强势品牌。近年来，X公司在长大隧道、高速铁路、高速公路、市政工程上形成了专业优势，打造出了拳头产品，成为企业发展的靓丽名片。

6.坚持以人为本是构建和谐企业的核心要素。近几年来，X公司坚持以人为本，构建和谐企业，积极为职工群众办实事、办好事。健康和谐的内部环境，为企业集中精力谋改革、群策群力求发展创造了条件。只有切实维护好、实现好员工的根本利益，才能调动各方面的积极性，形成齐心合力谋发展的浓厚氛围。

XX局X公司的发展实践证明：只有坚持科学的发展思路、发展目标、发展战略，不断推动企业实施管理创新，打造企业品牌文化，营造和谐的发展环境，才能实现企业的持续稳定发展，才能为实现企业富强、员工富足提供坚强有力的保证。