集团公司设计研发先进个人事迹材料
熟悉XXX的大量中国公司人，包括XXX“一路走来”所经历的原来的铁道部建厂局今天的公司建工、原铁道部经济规划研究院铁路客站建设管理部以及工程设计鉴定中心、集团公司的干部员工，都认为XXX时刻处于听从使命召唤的状态。细细数来，从一名见习生到集团副总工程师，XXX的职位和岗位变换多达20多次，即使在同龄的中国公司人中，也罕有其匹。
在XXX的观念里，这就是自己甘愿投身中国公司事业之后必须服从的命运；在上级、同事和下级眼里，XXX一次又一次对于职业使命的服从，则表现出了一个中国公司人应有的但并非所有人都能实践的价值观：奉献！
2012年年初，XXX从铁道部经济规划研究院、铁道部工程设计鉴定中心副总工程师，调任集团公司集团副总工程师兼物资管理中心主任，这一工作变动存在巨大“反差”，既有从政府部门到企业的“反差”，也有业务性质的“反差”。但正如XXX在职业生涯中一次次适应并愉快胜任新的岗位一样，从长期从事工程管理变为“锱铢必较”的物资管理工作之后，XXX刻苦钻研业务知识，按照集团公司的目标要求，团结带领部门员工努力进取，取得了可观的效果。一方面调整物资管理流程，对电梯、电缆等实行“联合招标、分散采购&rdquo ……此处隐藏4602个字…… 后，及时调整完善公司领导班子成员分工和党风廉政建设包保范围，修订了“九个主体责任”具体分工，并从细化党工委主体责任、纪工委监督责任的具体工作内容着手，落实责任部门和工作节点。三是坚持教育和管理并重。积极落实廉洁谈话制度，坚持每季度与班子成员就党风廉政建设情况进行谈话，严格落实执行新提职人员任职前廉洁谈话规定。
最后，推进监督执纪方式转变，强化“再管理”“再监督”。结合企业新设立、业态复杂、工作量大等实际情况，以抓好管理制度、工作流程建立完善和贯彻落实情况效能监察和监督检查为突破口，推动公司监督执纪方式的转变，着力发现管理制度是否完善、贯彻执行各项制度是否到位等问题，确保各项管理制度不断建立健全和不折不扣执行，保证和促进公司各项经营工作的顺利正常开展。
2016年3月至今，XXX的主要职务是XXX公司党工委书记，但在XXX公司领导班子和员工看来，他愿意管、敢于管，而且管得好的工作范围，十分广泛。员工说：无论是工程上的、招标上的、设计上的、销售上的，只要他看出问题，都要“管”，而且原则性极强，“一把尺子量到底”，对人对己从无两样，绝对要把企业利益放在第一位。XXX公司董事长、总经理杨斌说：XXX是典型的“又红又专”，不仅政治素质过硬，而且业务素质高超，更重要的是，无论分内分外，既敢担当也愿意担当，在担任党工委书记的同时，主动提出分担工程和现场管理方面的工作，靠前指挥，事无巨细都亲自推动，为重大决策提供支持；这种有效的“互补”，让杨斌能够将更多精力投入到开发的其他大事要事上去。