物业公司总经理个人事迹材料

“她用公司最少的投入，保证了提供最优质的服务！”公司总经理XXX这般评价。

“她用无微不至的关怀，让我们工作起来有劲头！”公司员工这般称赞。

“每年，总部去考核管理干部，她都是排名第一，这是相当不容易的！”公司XXX这般感慨。

她，就是公司总经理XXX，海南分公司无论年龄大小、无论职位高低的干部员工口中所称的“边姐”。

XXX说：“物业服务行业利润率极低，财务管理人员的‘划算’必须精上加精、细上加细；物业服务行业员工情况特殊，尤其是在三亚，必须用心对待。”

自2010年12月，从公司三局应聘进入公司以来，XXX在人事财务管理的岗位上，想尽一切办法降低管理成本以提升经营利润，想尽一切办法增强员工的归属感以提升积极性，既是企业管理精明的“内家当”，也是队伍建设贴心的“粘合剂”，为公司集团物业服务板块在三亚、在海南树立品牌并扩大市场份额，贡献了可见而且可观的力量。

从规模和业态考虑，海南分公司XX项目干部员工编制为120人，但实际在岗者长期保持在平均90人左右。“十个坛子九个盖子”，甚至只有八个“盖子”，这一点是如何做到的呢？物业服务行业，成本的90%以上是员工工资和物业能耗，由于物业费收取标准较低，如果编制全员在岗，子悦台项目将无利润可言，而降低物 ……此处隐藏1691个字…… 细化考核内容和指标，把月考核细化到周考核，并严格、公正地执行，以具有充足说服力的制度及相关数据为合法理由，及时疏减部分员工，在保证服务工作有序开展的同时，减少人员浪费，从而为企业节省了大量用工成本，并有效避免用工法律风险，维护了企业形象。

出于物业服务行业自身的特点，海南分公司员工队伍也不免于纪律意识、契约意识不够强的问题，这几年，经XXX亲自面试的员工多达1000人，充分地说明了这个问题。为使加入队伍的新人，迅速达到公司第一太平所规定的各岗位能力标准要求，XXX有针对性地研究制定了全面、详细的培训体系，在入职培训的基础上，在内部加强技能培训，增强“职业化”和“标准化”意识。另一方面，身为工会组长，XXX以其女性的细腻，致力于团结各层级员工构建温暖、和谐之家，每逢节假日召开座谈会、为食堂就餐员工加餐，组织开展各类文娱体育活动，增强员工的“大家庭”意识和企业归属感。为保证员工们能够在食堂既花钱少又吃得好，XXX像精于持家的主妇一样操心算计，甚至针对三亚的气候特点，专门在一天里菜价最低的时间段亲自到菜场买菜。在海南分公司子悦台项目，关键员工之一的保安人员中，连续在岗者至少已经3年，这在就业流动性极强的物业服务行业，尤其是在三亚地区，极为罕见。骨干队伍的稳定及其职业技术的提升，为公司第一太平将子悦台项目打造成三亚地区物业服务的标杆，提供了最可靠的保证。

如今，海南分公司在海南地区大幅扩张，从最初的一个扩展到三个全管项目，目前正在追踪十个社会项目，经XXX亲手招收、培训和关怀的员工中的骨干，纷纷走上各项目的关键岗位，在承担更多更大责任的同时，也在发扬着XXX优秀的工作作风。