工程局公司经营副总经理在2019年上半年经济活动分析暨下半年工作会上的讲话

一、公司经营开发完成情况及当前面临的市场形势

（一）2019年1-8月份集团公司、公司经营情况分析

1、集团公司及各子分公司完成情况

截止8月初，集团公司完成××亿元，完成年度任务××亿元的××%。集团公司下属各单位经营完成情况按完成率排名依次为：建安公司中标XX亿元，完成率XX%；电务公司中标XX亿元，完成率XX%；天津公司中标XX亿元，完成率XX%；三公司中标XX亿元，完成率XX%；二公司中标XX亿元，完成率XX%；广州分公司中标XX亿元，完成率XX%；城轨公司中标XX亿元，完成率XX%；四公司中标XX亿元，完成率XX%；厦门公司中标XX亿元，完成率XX%；市政环保公司中标XX亿元，完成率XX%（完成率排名第十，不包括盐场、马鞍山、梧州项目）；新运公司中标XX亿元，完成率XX%；桥梁公司中标XX亿元，完成率XX%；五公司中标XX亿元，完成率XX%;铁路建设公司中标XX亿元，完成率XX%。

2、市政环保公司整体完成情况

2019年截止目前，公司国内中标及拟中标项目XX项，合同额为XX亿元，完成公司年初下达指标XX亿元的XX%。经集团公司确认的公司中标额为XX亿元，拟中标额XX亿元，中标及拟中标合计XX亿元，占集团公司年初下达年度计划XX亿元的XX%。

3、公司各区域联络处、分公司国内经营工作开展情况

2019年上半年公司撤销6个区域生产经营机构，新组建10个区域联络处，明确区 ……此处隐藏10760个字…… 的灌输，廉洁经营既是对企业负责，也是对经营人员的自我保护；另一方面要正清经营人员工作风气，排查、杜绝“怕、慢、假、庸、散”等问题，确保经营队伍风清气正。

（十二）加强经营风险防范

经营风险防范是经营工作的永恒主题，特别是在国家密集出台防范化解重大风险政策法规情况下，必须高度重视经营风险防范，自觉把加强风险防控作为提升公司经营能力、实现经营高质量发展的关键措施来抓。

1、坚持底线意识，防范投标亏损风险。根据集团公司相关要求，目标利润率低于5％的项目不投标，是一个企业健康发展的需要；目标利润率低于3％的项目坚决不投标，是一个企业生存的需要，我们公司的要求是保持目标利润率6%以上。因此，投标要有底线意识，要坚决杜绝“先天亏损”项目，切实防范投标亏损风险是企业经营工作的底线，不可逾越。

2、坚持审慎原则，防范投资项目风险。近年来公司参与投资项目，在给企业带来规模效益的同时，一些存量项目也出现了很多问题，目前正在审计、整改。因此，一定要认清投资项目“高风险、高回报”的特点，坚持审慎原则，慎之又慎，量力而行。要特别对项目的前期可研、融资模式和回购条款进行重点研究，条件不好的果断放弃，条件不错的也要做好策划；还要特别关注垫资项目风险，充分考虑我们的资金实力，审慎做好安排。

同志们，宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，尽管目前公司经营工作面临巨大挑战，但只要我们今后以锲而不舍的执著，积极投身到企业经营工作中，紧密团结、坚定信心、埋头苦干，就一定能够圆满完成公司年度任务目标！我个人在此拜托、也希望大家能够克服当前资金紧张的困难，百尺竿头更进一步，为推动公司经营开发高质量稳健发展继续前行！