工程局公司成本副总经理在2019年上半年经济活动分析暨下半年工作会上的讲话

努力提升项目盈利能力水平

利用半年工作会的机会，我对公司成本、分包管理、物资设备谈一些想法，希望大家共同努力，提高公司成本管理整体水平。上半年经济活动分析报告已经告诉我们，公司项目成本管理方面取得了一些成绩，但还存在较大差距。在此，我对上半年的工作总结就不再赘述。主要对下半年成本管理工作做一些安排。

一、进一步理清内部经济关系，确保责任成本受控，项目成本真实

通过上半年成本督察，我们总公司与项目，项目之间，项目各部门之间经济职责不够清晰。

一是要进一步理顺公司与项目之间的经济关系。要按照以两预控（责任成本方案预控、责任成本预算编制）为核心，推行“例行例外”管理。公司和项目之间最主要的经济关系就是项目管理目标责任书，核心是责任成本管理。精细化管理后台管前台的精髓我个人的理解是，在策划的方案预算内经济事项由项目负责，项目部在这个权限内开展创新优化，努力实现各项管理目标，对于发生与策划方案较大变化的经济活动，必须报后台审批，绝不能让公司的策划方案成为摆设，当然我们要进一步简化后台审批管理，提高效率。

二是理顺项目群内部经济关系。项目是一个独立的经济单元，但由于项目群的特点，在资金调配，人员共享，物资设备共享等方面，项目群内项目成本划分边界不清，导致项目成本列支随意，给单个项目成本的真实性带来挑战，这个 ……此处隐藏3507个字…… 目提高了服务质量，特别提高了效率，下一步还要加大做几件事情：一是提高分包方注册数量，质量。因为我们注册的分包方质量一般，所以只能从矮子里面选高个。大家要踊跃推荐优质分包方，但在分包采购中，我们还是要按现矩来，今年我们在队伍选择方面，基本做到上下沟通，优中选优，很好的为项目做好服务。二是分包管理公司还可以从集团范围内选择优质的分包队伍。三是做好对分包方的服务工作。大家管项目，一定要和劳务队伍形成合力，我强调一下，队伍管理是项目的一项主要工作，不能放任不管。管不了，管不好，实际是没下功夫，要对分包方“严管，善待”，始终记着劳务队伍的成本即项目成本的理念。四是各项目经理把分来的工经专业的大学生培养好，力争早日能够独当一面。

五、加强物资设备管理，提高项目盈利能力

这里我简单提几点要求：一是物资成本核算滞后或者无核算。核算也是走过场，这一块各位项目经理，书记一定要重视，物资成本不核算，成本管控根本心中无数。要认真对物资用量，超量，节余情况进行分析，这是对大家的基本要求，希望严格执行。二是严禁物资采购拆分后采购。有些项目为了回避集采，对一些材料的价格进行拆分，这个是绝对不容许的。特别是防水卷材，不锈钢围栏，管材等尤为突出。三是严控临建预算管理，要从方案上压减，不能在内部形成比赶超的思想。四是设备租赁必须开展经济性比较。对于公司机械设备，机具的管理，物资设备部要建档管理，要在全公司统筹协调，达到利用最大化，物资部要提高这方面的管理能力。五是废旧物资处理要规范，项目不能随意处置，必须按照公司制度要求，按程序处置。

同志们，以上是我对公司成本，物资，分包的一些要求，希望大家齐心协力，找差距，抓落实，把公司项目成本管理水平切实提到一个较好的水平。