工程局公司安全总监在2019年上半年经济活动分析暨下半年工作会上的讲话

一、2019年上半年安全质量管理情况

2019年，我们在集团公司的领导下，围绕公司年度生产经营工作目标，积极开展各项安全质量管理活动。半年来安全质量工作整体受控；单位工程验收合格率100%。2019年所做主要工作如下：

1、下发了公司《2019年安全、质量、环保及职业健康管理目标与工作要点》、进一步更新了《施工现场标准化管理指南》等文件，要求各项目组织学习落实。并对《职业健康安全、工程质量监督管理办法》等12项安全质量管理制度进行了修订，整合。使管理制度更好的满足区域生产经营和改革后公司施工生产的需求。

2、对公司在建重难点工程的关键节点实行安全风险动态分级预警管理，确定银吴铁路2标项目、银川都市圈西线供水项目、广州市西朗地埋式污水处理厂、佛山市地埋式污水处理厂项目、西咸新区大王污水厂项目、马鞍山污水处理厂项目、澄江县污水处理和环境提升工程项目、张掖污水厂项目、庆城育才路项目等8个项目为公司在建重难点（高度风险）安全风险预警项目，从安全、质量、进度，施工现场标准化管理等方面实行重点监控、驻点监督和不间断专项检查等风险管控手段，取得了较好的成效。

3、安全质量检查工作常态化开展，年初公司成立专项检查组对各风险控制项目进行了全面检查：节后各项目的复工情况、新开工项目的安全生产条件验收，标准化工地建设情况。既是对项目的检查，同时也是对各项目管理人员的帮扶和培训，要起到全面提升项目管理人员综合素质的目的。安 ……此处隐藏7847个字…… 计提及投入，确保在建工程项目安全费用的专款专用。公司将重点检查各施工项目安全生产费用是否足额提取、是否与施工进度同步投入、列支核销是否准确、使用是否合规等。 积极开展安全文明工地创建和工程创优工作 公司各单位、各项目要积极开展安全文明工地创建和工程创优工作，要高度重视这一工作，牢固树立“有奖必争、有奖必拿”的理念，广开途径，多方申报，为公司争创更多的优质样板工程。对申报了2019年安全文明工地和优质工程的项目，公司将对各项目予以大力支持，并安排专人指导各项目积极参与项目所在地方的安全文明工地和优质工程各类奖项的申报工作，与集团公司主管部门积极对接，尽可能多的申报各种奖项。

望公司各项目高度重视安全文明工地创建和工程创优工作，及时收集和上报相关申报资料。同时公司安质部每年都要有计划、有步骤地推进该项工作，优中选优，层层递进，创造条件向更高的目标奋进。争取更多更高质量的奖项，为公司的高质量发展、运转奠定基础。 持续推行工程项目安全质量隐患排查治理系统平台，2019年公司将对所有在建项目全部上线运行。 班组长安全质量责任制，去年这一工作我们公司也做了，但只是流于形式，完善了一下内业资料、应付检查而已，今年我们要把这一工作落到实处，抓好班组长，从源头上解决问题。尤其参与信用评价的铁路项目、风险大的市政项目要高度重视，这是落实现场过程管控最有效的办法，也是抓信用评价工作的根本所在。 上半年全国安全质量形势异常严峻，集团公司在也安排部署了2019年下半年的安全质量工作，提出了要将安全质量受控作为项目高效履约的根本前提。各级管理人员要高度重视安全质量工作，加强本质安全管理，做好2019年安全质量管理工作，为公司扭亏脱困打下坚实的基础。