工程局公司党委书记在2019年上半年经济活动分析暨下半年工作会上的讲话

今天，把大家召集到银川，召开半年工作会，主要任务一方面是传达集团公司上半年经济活动分析会暨下半年工作会精神，总结和分析上半年公司的运行情况，认真查找工作中存在的问题和不足，理性分析和应对当前市场形势，统一思想，进一步明确下半年工作思路，确保完成年度生产经营任务目标。另一方面，是组织大家对都市圈各个项目进行观摩，让大家实地学习都市圈项目的标准化建设、施工组织、管理创新以及文化建设等内容，促进各项目相互比较、学习、借鉴，共同提高。最终的目的还是要促进全公司管理水平提高、促进全公司项目管理能力提升，促进全公司健康发展。

上午，胡总和相关领导对下半年工作进行详细部署，财务部对经济运行情况进行分析，讲得很好，我完全赞成，希望大家认真抓好落实。下面，我着重讲三个方面意见：

一、认清自我、认清形势、认清未来

当前形势的总体特点是“复杂多变”，不稳定、不确定性因素叠加，这就要求我们既要看到不利方面，也要把握有利因素。

（一）认清自我

也就是要清楚我们公司处于一个什么样的状态。上半年，我们可以看到，大家为工作目标做了充分的努力，也取得了一些成绩。公司广泛开展“树正气、掀大干、强管理、创佳绩”主题活动，重新梳理了体制机制，激发了内生动力；经营工作在困境中前进，首次参与了铁投牵头的项目；施工生产相对平稳；安全质量信用总体可控；党群工作常抓常新；“水之声”正式创刊，“水文 ……此处隐藏15155个字…… 作实施细则》及有关巡察工作配套制度开展工作。

（六）扎实加强幸福之家建设

要始终坚持员工至上的价值取向，时刻铭记企业发展的成果为广大员工共创共享，切实回应广大员工对美好生活的期待，不断增强广大员工的幸福感和获得感。要确保职工薪酬收入始终与企业效益同步增长，针对管理压力大、难度高的项目，生产环境艰苦的边远地区项目出台激励倾斜政策，确保员工付出得到应有的回报。要把协作队伍视为企业不可分割的命运共同体，做到共生、共建、共享、共荣，坚决杜绝侵害协作队伍合法权益、拖欠农民工工资等行为，确保企业合作方能够获得更大的幸福空间。要扎实做好公司困难职工帮扶解困工作，推进困难职工就业、就医、子女上学等帮扶举措落地，确保实现企业困难职工全面解困脱困、同步进入小康的目标。要围绕企业向高质量发展转变的各项重点任务，深入开展重点工程劳动竞赛、全民阅读、“青春心向党，建功X”等品牌活动，引领职工群众和广大青年在企业改革发展实践工程功立业。

最后，再强调一下，今年我们国家大事多喜事多，尤其是即将迎接建国70周年，安全稳定要求高。各单位要切实做好信访维稳工作，坚持早发现、早防范、早化解，努力把矛盾解决在基层、解决在当地、解决在萌芽状态和初始阶段，决不能敷衍塞责、推诿扯皮，把小事拖大、大事拖炸。要把小事不出项目、大事不出公司、矛盾不上交作为工作目标，努力使问题不累积、矛盾不升级、风险不扩散，全力营造和谐稳定的发展环境。

同志们，转眼之间，时间已经过去了大半，实现全年目标，道路依然非常艰巨。希望大家重视起来，回去后把后五个月的工作重新梳理一遍，对照全年指标，对照岗位职责，对照工作差距，调整好工作计划，理清思路，加油鼓劲，力争圆满完成全年的工作任务。谢谢大家！