工程局关于开展质量提升推进高质量发展行动的实施方案

一、行动指南和主要目标

（一）行动指南

以股份公司《实施意见》为行动指南，结合企业实际，以构建“四大体系”为保障、实施“六大工程”为重点、实现“八大提升”为路径，围绕企业全面深化改革，强化市场经营，推进科学管理，实施创新驱动，加强党的建设，切实提升发展质量和竞争能力，为把XX建设成为国内领先、行业一流的现代绿色建筑工程总承包企业奠定基础。

（二）主要目标

从2019年到2023年，经过5年左右的努力，通过开展质量提升、推进企业高质量发展，基本实现企业从高速增长向高质量发展的转变，以提高企业效益为核心的经济运行质量明显提升，以夯实基础管理为重点的企业管理水平明显提升，以创新发展为关键的企业实力明显提升，以卡控底线为基本的风险防范能力明显提升，以增强幸福感、获得感为目标的员工福祉建设明显提升。在宏观经济和基建市场稳定发展的形势下，企业净利润年均增长8%以上，毛利率逐年增长0.25%以上，收入净利润率年均增长0.025个百分点,全员劳动生产率年均增长6%，人工成本利润率进一步提高、人事费用率稳中有降，资产负债率实现预算目标。

二、具体措施、目标及完成时间节点

具体见附件一：《XX关于开展质量提升推进高质量发展行动的实施方案主要任务分工表》；

附件二：《XX开展质量提升推进高质量发展行动量化指标一览表》。

三、阶段安排

……此处隐藏2059个字…… 明确，责任落实到位，使每项改进措施都能落地，确保行动取得实效。

（四）加强督导，有效开展

按照《实施方案》推进要求，将阶段性目标完成情况纳入对各部门的年度KPI考核中，纳入对各单位年度考核中，以促进行动有效开展。同时，建立报告制度，及时掌握行动进展情况，编发简报，强化交流，适时召开现场推进会，总结、推广典型经验，以点带面，促进行动扎实推进。

（五）齐抓共管，形成合力

各牵头部门要切实加强对活动的组织，及时协调解决活动中发现的问题；各级党、团、工会组织和企业文化部要充分发挥报刊、网站、宣传栏、新媒体等舆论工具，加强宣传引导，努力营造全面推进高质量发展的良好氛围，形成合力，共同推进行动深入开展。

  TJ开展质量提升推进高质量发展行动量化指标一览表

TJ开展质量提升推进高质量发展行动的实施方案主要任务分工表