工程局总裁在海外工作座谈会上的讲话

刚才，各单位汇报了今年以来海外业务开展情况和下一步工作安排，提出了意见建议，相关部门要认真梳理、认真研究；副总法律顾问就世行合规整改以及海外合规管理工作做了安排；文忠副总裁对下一步海外重点工作进行了部署，提出了具体要求，希望大家一并抓好贯彻落实。

去年以来，股份公司上下全面实施“海外优先”战略，做了不少工作，海外管理体系、经营理念、全体员工的精气神以及经营成果等各方面都发生了积极变化，取得了可喜成绩，应该予以充分肯定。但不可否认，我们海外发展的规模和质量距离股份公司以及广大干部员工的期盼还存在不少差距、不少问题，必须下功夫弥补差距、解决问题，这也是我们召开这次座谈会的主要目的。

针对下一阶段海外重点工作，我谈3点意见。

一、查找差距，正视问题

从指标分析，存在两个方面的突出问题：一是海外发展速度相对落后。今年1-6月，全系统整体新签、营收、利润分别同比增长18.01%、14.23%、13.41%。而海外新签XX亿元、同比仅增长XX%，以美元计算则基本持平；海外营收XX亿元，同比下降XX%；海外利润XX亿元，同比下降XX%。海外三大指标稳增长压力巨大。二是不少单位完成进度滞后。今年1-7月，全系统下达海外经营指标的14家单位中，有8家完成进度不足50%；下达营业额指标的29家单位中，有19家完成进度不足50%，其中完成进度不足30%有7家。三家外经平台公司中，国投还在前期筹备，另外两家单位的营收和利润，特别是利润大幅下降。

从管理上看，主要存在5方面问题：一是对核心支柱市场的发展战略不 ……此处隐藏7661个字…… 轨运营等容易引起国际关注的重点项目，要牢牢把住经济、技术“两条主线”，确保平稳推进。

8.着力加强海外风险防控与合规管理

近年来，海外风险性事件频发，不但花费了大量精力，同时也给企业形象造成负面影响。提升风险防控与合规管理能力，是我们“走出去”的“必修课”，不能学费照交、问题照发。一是要构建统分有序、风险可控的海外项目经营和管理体系。海外部要会同有关部门和各单位，系统谋划并进一步提升经营承揽质量，投标前必须对政治、经济、法律、合同、施工、汇率等各类风险进行充分论证、分析、评估，标前评审、风险管控一定要从源头做起。项目过程管控也要到位，施组优化设计以及衔接沟通必须要做好，不能“两张皮”。二是要提升合规管理能力。在经营业绩、资质上一定不能做假，要深刻吸取教训，建立业务合规审查制度和合规风险防范长效机制。比如国际集团海外经营资质的问题，有关部门要加强研究，找出解决问题的具体办法。合规管理是全员责任，要增强海外合规经营意识，督促全体干部职工严格按照国内国外相关规定做好本职工作。

同志们，今天的座谈会开得很好，既总结了成绩、分析了问题，又对今年的各项工作进行了再部署、再推进。各单位一定要对标找差距，全力抓落实，撸起袖子苦干实干，确保完成全年海外发展目标任务，为打造“品质铁建”做出应有贡献！