工程局公司工程项目变更索赔及竣工结算考核实施细则

第一条  为进一步增强工程项目创效能力，提高企业发展质量，充分调动公司全员开展变更索赔工作的积极性和主动性，公正、合理的考评各项目的变更索赔工作。根据《XT八局集团有限公司工程项目变更索赔管理办法（试行）》、《XT八局集团有限公司工程项目变更索赔及竣工结算考核奖励办法》，结合公司实际，特制定本考核实施细则。

第二条  本细则中“变更索赔”是指在工程项目实施过程中（工程中标至工程竣工初验期间），为实现工程项目安全、质量、工期、环保、效益等目标所进行的设计变更、合同变更、政策性费用调整（含材料补差）、索赔等增加项目经济效益的生产经营活动，包括与此有关的项目前期工作（工程中标之前发生增加的经济效益活动为一次经营；工程中标至工程竣工初验期间增加经济效益的活动为二次经营）。

第三条  本细则中“竣工结算”是指工程竣工初验至结算审计完毕期间，在结算审计过程中，通过“造价核对”这一技术层面增加项目利润或保证结算收入的过程（期间发生的活动为三次经营）。竣工结算是在实现项目经济责任目标（三项指标）的基础上，对利润追求的延伸和补充。

第四条  本细则适用于公司所有工程项目。

第二章  考核方式

第五条  考核方式：过程变更索赔考核、年度考核和竣工结算考核。

第三章  考核内容及指标

第六条  过程变更索赔考核内容。采取单项考核方式进行，仅针对创效的单项变更索赔进行奖励。

（一）变更索赔利润率

变更索赔利润率=变更索赔利润额/变更索赔验工计价 ……此处隐藏4516个字…… 非主观原因造成亏损的项目，变更索赔按正常奖励；因管理不善造成亏损的项目，通过变更索赔创效减亏的，单项变更索赔奖励按50%折算。

第十二条  项目部应填报分配方案（见附件6）报公司成本管理部审核，经公司成本分管副总经理同意，报公司总经理审批后分配，并报公司人力资源部备案。

第十三条  年度考核

（一）考核

项目部按附件1《项目部变更索赔工作考核评分表》的综合考核评分进行。考核结果得分直接纳入项目部业绩评价体系，其年度考评得分=综合考评得分×项目部业绩考核权重。

（二）奖罚

将考核结果得分直接纳入项目部业绩评价体系，其年度考评得分=综合考评得分×项目部业绩考核权重。

（三）程序

公司成本管理部于次年1月10日前完成对项目部的考核评分，考核结果报考核管理小组。

第五章  附 则

第十四条  本实施细则自下发之日起执行，原《XT八集团市政工程有限公司变更索赔及竣工结算管理考核实施细则》（市政成本〔2015〕71号）同时作废。

第十五条  本实施细则由公司成本管理部、人力资源部负责解释。 变更索赔及竣工结算考核附件 80617fe2636252f617551f05229d7f31.doc (119.50 KB)