工程局桥梁公司总经理2019年上半年项目管理研讨会发言
总体来看，目前项目管理趋于正常。桥梁公司目前最大最迫切、影响公司生存的是市场开发。近几年因外部环境发生了巨大变化，包括集团公司对桥梁公司的定位也发生了变化。在这种变化过程中，我们的市场开发没有达到四处开花，形成一个稳定的市场。另外从本次综合大检查及各项目通报的情况来看，仍然能反映出各项目经理对本次检查的重视程度不够，甚至出现有触碰红线的问题。
下面从四个方面对项目管理工作做出具体要求：
一、劳务分包管理
1.劳务分包管理，基本上达到了集团公司的要求。但是未签合同先进场的问题仍然未得到克服。
2.资源投入写实方面在大部分项目上都流于形式。要提高写实质量，包括项目经理在内的管理团队首先要对这个问题的严肃性和重要性必须有充分的认识。
3.劳务队伍管理思想意识需要转变。现在劳务队与我们就是平等的合作关系，然而有的项目与施工队伍之间的对立关系比较明显，个别项目思想意识还需要进一步转变。
二、安全质量管理
项目的安全质量管理，不论是工程实体还是项目评价，既要注重外在，又要重视内在。搞好现场管理的同时，内业资料也需要加强。桥梁公司目前质量管理方面，问题仍然较为突出。安全问题一直是个永恒的主题，目前所提出的“管”“监”分离，安全质量监察部主要是以监督为主， ……此处隐藏691个字…… p>
项目的安全质量管理，不论是工程实体还是项目评价，既要注重外在，又要重视内在。搞好现场管理的同时，内业资料也需要加强。桥梁公司目前质量管理方面，问题仍然较为突出。安全问题一直是个永恒的主题，目前所提出的“管”“监”分离，安全质量监察部主要是以监督为主，就好比是“裁判”；各个职能部门就是“教练”；施工队伍的操作人员就是“运动员”。
三、成本管理
1.成本预算方面，图纸不到位或者工程数量不全不能成为未进行成本预算和未上成本系统的理由。
2.二次经营在目前管理越来越规范的情况下难度也越来越大。二次经营的关键核心是在做好基础资料的基础上进行沟通。
3.收尾项目的结算效果不理想。客观原因是人员变动较大和各种条件限制；主观原因是分管领导推进力度不够。完工审计问题需高度重视。
四、技术管理
从本次综合大检查发现，技术管理目前仍然较为薄弱，许多基础工作未做到位；大部分项目专职测量人员不够；未引起项目管理人员的高度重视。本次项目管理研讨会议所反应出来技术方面的问题，公司技术研发部要加强对项目帮扶和指导。
总之，今年桥梁公司形势仍然较为严峻。项目管理方面较集团公司先进单位还有很大的差距，目前桥梁公司要得到集团公司的认可，我们还需少一些抱怨。虽然我们已经做了很多的努力，但是效果不是很明显。没有更多工程的现状，不能更好的展示项目管理的亮度，所以尽快打开营销局面才能更好的展示项目管理亮度，让集团公司对桥梁公司的认识得以转变，桥梁公司的地位也自然得以提高。