工程局三公司技术研发部2019年上半年汇报材料PPT

技术部从项目前期策划时就开始介入项目方案编制工作，通过对重难点工程的总体方案、方案计算等多方面对项目工程部进行帮扶，并在过程中从方案设计时与现场技术人员沟通设计意图，组织培训，及时督促要求。以结构安全为前提，尽量节省工期与成本。促进了贵阳、涡河大桥、冯红、台州永宁江等项目方案管理水平的提升。在方案审核过程中，技术部保持与项目部的不断沟通，倒逼项目方案编制达到制度要求，方案编制质量得到提高。

1.项目管理亮点

2.综合大检查情况

3.技术管理主要问题分析

4.科研管理工作情况

5.下一步工作计划