工程局四公司成本部2019年上半年述职报告

2019年上半年，在公司各级领导及公司党委的正确领导下，各单位同志们的配合帮助下，本人在公司成本管理部做了大量工作并取得了一定的实绩，也通过加强自身修养，紧紧围绕工作实际，根据职责分工，坚持廉洁从业，抓各项工作落实，完成各项工作，现就本人2019年上半年工作开展情况、存在问题、2019年下半年的工作安排及廉洁从业工作和理论学习情况汇报如下，请予评议。

一、2019年的主要工作

1、制度建设工作

根据股份公司及集团公司精细化相关文件的要求，成本管理部修订并经总经理办公会讨论通过，发布了《XT一局集团市政环保工程有限公司工程项目责任成本管理实施细则》，《XT一局集团市政环保工程有限公司工程项目变更索赔实施细则》。

2、责任成本管理工作

按照精细化管理要求，每月对公司已下达责任成本预算的项目，开展了责任成本计价。

每季度进行公司层面的责任成本分析，对所有在建项目的成本情况进行总结。

审核批复责任成本计价、责任成本分析以及责任成本预算报审流程。

根据《项目经营绩效考核办法》的有关规定，公司2019年上半年对新中标的兰州市中心城区天然气管网改扩建工程和平接收门站管线工程及城关片区、安宁片区敷设天然气管道工程——3标段项目、定西市区天然气供气工程（城区）中压管线项目（一标段：施 ……此处隐藏1307个字…… 按月对责任成本进行分析，分析数据质量不高，不能起到责任成本控制的目的。

三、2019年下半工作安排

为了更好的巩固2018年的工作成果，完善项目成本管理工作，对2019年的工作做出如下安排：

1、持续对各区域分公司所管项目进行责任成本分析培训、督导、检查，使项目责任成本分析真正起到分析作用，切实起到提高项目成本管控水平及提升成本管理能力的作用，进一步规范化、标准化、精细化责任成本分析工作。

2、继续加强责任成本督查管理工作，根据《XT一局集团有限公司工程项目责任成本管理督察办法》XT一成本[2014]555号文件相关规定，2019年对公司在建项目进行全覆盖责任成本督察，以加强工程项目责任成本管控、杜绝项目管理漏洞，提高项目盈利能力。

3、对新开工项目深入项目现场，协助编制责任成本预算，并参与新开工项目前期策划编制，使策划书更贴近项目实际情况，真正体现策划书的前瞻性和指导性。

四、廉洁从业方面

在工作和生活中，强化自律意识，对自己从严要求，时时保持清醒头脑，努力做到“自重自省自警自励”。注重自己的言行，珍惜自己的名誉，时刻保持一个共产党员的高风亮节和淡薄名利的良好风尚。严格遵守廉洁自率的各项规定，努力做到清正廉洁。

在过去的一年里，我忠诚党的事业，勤奋工作尽心尽力，为人忠厚，作风正派，圆满完成了领导交办的任务和其它各项工作任务。但工作中也还存在不足之处，如工作中的超前性，主动性及创新性意识还有待进一步提高，为领导服务的质量也有待进一步提高。在今后的工作中，我要树立开拓创新，与时俱进的思想，严格要求自己，以求取得更大成绩。