工程局一公司信访办2019年上半年述职报告

本人作为公司保卫（信访）科、社服中心的部门负责人，在公司各级领导的正确领导和公司党组织的带领及同志们的帮助下，立足本部职责，统筹安排，带领两部门成员扎实有效开展各项工作。现就2019年上半年工作履职情况、廉洁自律和作风建设等方面进行汇报，请予以评议：

一、2019年上半年主要工作

（一）社服中心工作情况

1、“三供一业”工作

2019年，各服务公司的“三供一业”工作都进入了维修改造阶段。我根据股份公司、集团公司的节点要求，将该项工作作为年度重点任务进行了安排部署，并积极于各移交单位进行对接。

截至目前，各服务公司的“三供一业”分离移交维修改造工作进展情况如下：

（1）华州区：供水、供电、物业三项维修改造工作已于2018年12月30日完成，目前正在编制竣工决算资料。供气和供暖两项工作根据国资委2018年7号文要求，属新建项目，现已停止建设。

（2）唐山地区：供水维修改造已于2019年4月28日完成，现在竣工决算阶段；物业维修改造已于2019年6月28日完成，现在竣工决算阶段；由于项目施工图设计刚刚完成，供电的维修改造现正在进行施工招标，预计7月中旬能够进场施工。

（3）兰州地区：由于甘肃省的“三供一业”维修改造工作要求时间节点为2020年4月，因此导致兰州市“三供一业”维修改造工作整体推进缓慢。经公司发函督导后，现整体情况如下：1、供水：维修改造施工图设计已审核通过，现正在进行施工招标；2、供电：施工图设计和施工招标已完成，现准 ……此处隐藏3116个字…… 供一业”分离移交、资产管理、离退休干部职工管理三个方面具体工作为抓手，强化认识，突出问题导向，贯彻从严要求，注重效果提升，并且在集团公司、公司党委的指导帮助下，较好的完成了2019年上半年的各项工作任务。

三、2019年下半年工作安排

2019年下半年，我将继续带领社服中心及保卫信访科全员继续发扬迎难而上、敢为人先的精神，主动工作、主动担当，把社服党务、行政工作推向新的台阶。

社服中心工作：

1、持续督导跟进“三供一业”维修改造工作。在上半年工作的基础上，继续加强同地方政府、集团公司等相关单位的对接，严格按照相关文件要求完成节点目标。

2、坚持资产合规管理，保证企业资产不流失。按照集团公司及公司各项管理要求，对房地产动态管理、对内部投资严格审核、对资产盘活及时报备，确保企业资产的和规划管理。

3、进一步做好办公用品及招待酒的管理工作。严格按照公司招待用酒及办公用品管理办法进行采购，发放，并做好动态管理台账，确保账物一致；严格执行办公用品及招待酒月对账制度。

4、继续加强对离退休干部职工的关心与呵护。下半年，我部门计划对离退休干部职工的管理由政策性向人性化倾斜，更多的给老职工以关爱，并结合中秋、十一、元旦、春节等重大节日，联合公司宣传部等部门，持续做好对老职工的关爱，让他们感受到企业的温暖，紧紧的依靠在公司周围。

保卫信访科：

1、健全企业信访工作网络，完善信访工作机制，预防矛盾纠纷滋生，有效及时解决信访事件。

2、深入落实保卫工作，加强安全教育培训工作，强化全员安全责任意识。