工程局一公司物资设备管理部2019年上半年述职报告

本人担任公司物设部部长一职，在公司领导的统筹部署下，开展相关工作，物设部是公司重要的职能部门，工作涉及到公司经营生产的各个方面，2019年上半年，本人不断创新工作方式，改善管理模式，提升业务能力，以斗志昂扬的工作激情较好的完成了工作，现将部门及个人工作开展情况汇报如下：

一、2019年上半年工作成效

2019年，公司依旧面临着严峻的形式，体现在物设部主要表现为现金流严重不足，物设部全体上下不畏艰难，顶着压力克服了资金困难、物资价格上涨、市场多变等诸多困难，取得了重大成就，确保了公司项目正常施工。

（一）物资采购、设备管理方面

物设部严格执行采购管理体系，坚持“一个采购平台、两级集中采购、三级法人采购管控、四级职能管理”，要求公司各单位物资采购应全面应用鲁班电子采购商务平台，实施计划上报、方案编制、公开询价等管理工作，最大化的降低采购成本，提升企业经济效益。

继续坚决执行“一个采购平台、两级集中采购、三级法人采购管控、四级职能管理”的采购管理体制，严控物资招标采购和现场消耗，全面规范集采程序，严格执行XT公司电子商务平台和阿里巴巴平台采购，最大化降低物资采购成本。

2019年上半年，公司物资集中采购完成金额为77839万元，完成本年度集团公司下达指标的57%，同比增长近20倍，相比去年上半年因未能大干导致集采指标低，2019年上半年取得了重大突破，节省采购资金近千万元的重大突破。

公司始终坚持二三项料阿里巴巴网购制度，19年上半年发布二三项料网购询价单710笔，成交 365笔，成交金额3942万元，完成本年度集团公 ……此处隐藏4535个字…… 制度，反复督导学习，按照精细化管理要求，对现场物资码放整齐，张贴标识，对设备机械统一编号，统一标识，建立完善好台账。三是进一步梳理完善并修订物资管理制度简化流程，明确管理权限，明晰责权利，进一步明确分工，细化责任，以明确完善的制度鼓舞士气，提高工作效率。

（三）强化采购平台建设

一是加强供应商的动态考核，打造优质高效的供应商队伍，采用准入、信誉评价、限制交易等手段优胜劣汰，确保项目的顺利推进。二是寻找资金雄厚，技术一流的国内一流供应商，与之建立战略关系，降低企业采购成本。 三是坚决避免将供应商“拖死”行为，物设部及时掌握各合格供应商欠款情况，对欠款金额大，长期未付款的供应商，由公司扣除项目“清收”资金予以支付，杜绝因拖欠阻碍与优质供应商的进一步合作。

（四）加强前期策划对项目的指导作用，充分发掘施工设备及周转材料的二次利用，最大限度盘活现有资产，争取下半年完成公司租赁中心成立并试点运行的工作。

（五）不断引进新技术，加强对新型施工设备、新型科技手段的探索和应用，持续提高机械化、信息化、专业化比例，降低作业人员劳动强度，提高生产效率和施工质量。

（六）加强项目过程监管及收尾监管，对项目施工过程中物资消耗管控和核算严格把控，督促各项目开展好经济活动分析，努力做到采购有计划，损耗合理化，废料处理合规化。

（七）督促项目采购程序合规合法。针对部分项目违规采购高价采购时有发生，甚至有资金充足的项目不经过机关物设部审批，自主采购，先斩后奏，形成既定实事后再补程序的行为，物设部要加强督导检查，追究责任，强化项目物资人员的法治意识和规矩意识。