工程局一公司办公室主任2019年上半年述职报告

企业中办公室虽然仅仅是一个普通的部室但由于其处于企业沟通联系内外、协调左右的焦点部位，自然而然就成了企业的窗口、桥梁和纽带。其工作成效对企业的影响也自然至关重要，公司机制能否协调、有序地运转与办公室职能发挥的好坏有直接的关系。就我们办公室的工作而言它所主管理着公司总经理办公室、专题会、督查督办等各项会议的筹备工作，又涉及公司档案管理、印章管理、公司OA系统运行维护、公务用车管理、办公区域网络、固定资产、低值易耗品、职工话补管理，对外接待协调、管理提升等各项业务，其工作量大、业务繁杂琐碎。

现我将19年上半年主要工作述职如下:

一、进一步充分发挥“参谋助手、综合协调、督查督办”职能作用

1、发挥好参谋助手作用。一是广泛收集项目信息情报筛选处理去伪存真为领导提供准确、可靠、有价值的信息并提出自己独立的建议。二是深入基层施工一线搞好调研服务项目施工生产，真实客观地反映实际情况对发现的问题客观、公正、有针对 ……此处隐藏2940个字…… p>领导安排组织实施大型会议和重要外事活动都按照求全求细的标准，

力争把事情考虑的更周全、安排的更细致、处理的更完善。特别是大型重要会议，充分考虑好各个环节，分工负责、层层把关、做到会场布臵整洁得体、服务细致、材料齐备无差错。会议召开之后，根据情况做好《会议纪要》整理，抓好会议内容的督办落实等工作，避免会议内容留在纸上、表态留在会上、措施留在嘴上的执行不力的现象。

3、办事。一是抓重点、注意轻重缓急始终“树立服务工作无小事”观念，做到不以事小而不为、不以事杂而乱为、不以事急而盲为、不以事难而怕为。注重吃透上情了解下情，从被动服务转变为主动服务。二是想领导所想、急公司所急、帮企业之所需、解员工之所盼，

满腔热忱，认认真真为公司服务为职工服务。三是在办事过程中，尽可能做到少花钱多办事，不花钱也办事、花小钱办大事、努力降低公司行政运行成本。四是加强安全管理，截至目前车辆累计安全行驶6万5千公里，确保了安全无事故。

四、大力开展制度建设

制度建设是领导十分重视的基础性工作，上半年来修改完善了公司笔记本电脑管理办法，强化了公司资产质量管控，有效节约了采购成本。

五、加强廉政建设

通过制度的建设和执行确保廉政建设。办公室用车、领取办公用品、招待用酒都有严格的审批、领用制度。通过加强自身廉政学习和修养保障廉洁从业私人应酬从没用过公司一瓶酒、一包烟。

上半年来工作体会很多。有酸、有甜、有苦、也有辣，更有一份深深的感谢。感谢公司领导的信任和关心，让我们有干事创业的舞台有锻炼提升的机会,感谢各部门对我们办公室工作的支持、帮助、理解和包容。