工程局总经理在2019年上半年经济活动分析会上的讲话

同志们：按照惯例，这次会议是集团公司在每年的年中，召开的一次全局性会议。会议的主要任务是总结分析上半年企业经济运行情况，对标查找问题，再安排、再部署后几个月工作，动员集团上下统一思想，担当作为，真抓实干，奋力推进年度各项任务目标实现。

上午，财会部、成本部、人资部、物机部、审计部分别对本系统上半年经济运行情况进行了分析汇报，财务、成本系统进行了业务交流发言。下午，王总就上半年经济运行情况、财务管理、资金管理、清收清欠、“三供一业”等工作作了讲话，钟书记就党风廉政建设和反腐败工作进行了通报。以上汇报发言以及讲话，我完全同意。稍后，刘书记还要作重要……此处隐藏17615个字…… 治上的明白人、业务工作的内行人、职工群众的贴心人，推动各项工作在基层一线落地生根。二是切实为基层减负。要分层分级梳理管理权限，精减不合时宜的制度办法，优化审批程序，提高工作效率。对确有必要的检查，尽量采取联合检查等方式进行；要减少各种不必要的会议，严格控制参会层级和人数；要充分利用现代化信息手段，实现资源共享，减少数据重复录入、减少资料重复报送；要减少痕迹管理，避免多头考核，在抓落实中为基层减负。三是提升机关干部的文牍能力。机关工作上传下达的重要载体是文字材料，我们不仅要把工作干好，还要能总结好、汇报好，有时候酒香也怕巷子深。总体上讲，集团公司、子分公司两级机关文字材料水平普遍有待提高，与老局相比还有一定差距。突出表现在文风上的“假大空”，汇报工作半天说不到点子上，要么是茶壶里煮饺子倒不出来，要么是一个制度办法动辄几十上百条，就是没几条管用，云遮雾绕，操作性不强。对此，两级机关干部要引起重视。近期，股份公司总部半年工作例会提出，今后没有一定文牍能力的人员不得进入机关，没有较高文字把关能力的干部，原则上不得担任部门负责人，我们也要坚持这一原则，至少集团公司机关要参照执行。

同志们，大道至简，实干为要，实现年度目标必须靠真抓实干。让我们坚持发展为本、尊崇效益至上的理念，紧盯年度目标，强化责任担当，奋力攻坚克难，确保年度各项目标任务全面完成，在推进企业高质量快速全面发展中再展新作为、再创新辉煌。