工程局电气化公司机电安装及装修专业作业层实体建设

TJ电气化公司是xxxxx。近年来，随着公司经营规模的不断扩张，机电安装及装修专业（以下简称机电专业）施工规模也从2014x年占公司施工产值x%，迅速增加到201x年的x%，2019年规模还在不断增加，并且单个项目合同额越来越大。目前，公司在建机电项目合同额大多在x亿元以上，x机电工程合同额更是达到了x亿元，创历史新高。

一、公司机电专业施工管理现状

机电专业具有受站前单位影响大、专业系统多、施工工序繁琐复杂、涉及物资采购、业主工艺要求高、内外部协调难度大、施工管理风险高等专业特性，加之近年来发承包模式的转变、业主单位管理技术的成熟和各方审计越来越严格等原因，导致以往“吃虚量”、做变更和二次经营等增加利润的途径越来越少，机电专业效益逐年下降，利润远不如公司其他专业，形成了“体量大，利润小，风险高”的局面。

施工规模的不断扩张，致使公司资源不足，尤其是施工力量不足的矛盾充分暴露出来，在机电专业表现的尤为突出。不少项目现场管理、技术关键岗位常常由新员工、甚至外协队伍人员担任，经验、技术、管理水平难以胜任，例如参加工作两三年就担任项目部门部长、副经理和总工，导致现场管理混乱无序。

目前机电专业施工主要以劳务分包为主，项目管理层、现场作业层两张皮现象严重，施工管理盲目随意，现场资源调配杂乱无章。现场刚性架子队（专业作业队）的一些优良传统在慢慢丢失，现场管控权、实施权放任，主要由外协分包队伍掌握。这种情况下一旦面对抢工、大干、急难险重任务时，劳务队伍大多硬骨头啃不下、抢工时顶不上，关键时刻撂挑子，坐地起价、拿捏导势，造成难以想象的后果，也不利于人才锻炼成长。还导致机电专业施工中核心技术丢失，劳务队施工管理能 ……此处隐藏3277个字…… 高、成本压力大等原因，导致公司装修专业一直以专业分包或劳务分包为主。装修专业作业队组建难度较大，需和房建公司联合组建，发挥房建专业的人才和施工经验优势，逐步构建。

    对于打扫卫生等零杂活可以成立综合作业班组进行施工，避免大材小用、避重就轻造成管理混乱。

   （二）丰富作业层用工形式，激发作业层工作活力。作业层的建设和管理，必须给作业队足够的自主权，尤其是把控人员和经济的权利。例如项目内部经济责任承包，效仿劳务分包，作业队以项目部为后盾，对项目的单专业、车站或某项工作进行内部承包，自负盈亏，项目部进行日常的有效监督，避免失控。

   （三）建立实验田，先让一部分公司或项目做成，再进行经验交流，大力推广。

进行全公司所有项目进行铺开推广，成本高，效果慢。可以先让个别代表性或者有基础的公司或项目先实施培养人才总结经验，然后通过经验分享和人才交换等方式进行推广。同时，也可以在作业队长选择，待遇优化及专业技术骨干招录等方面做细工作。

    总之，作业层建设需要结合实际，在组建策略上和后续管理上下功夫，做功课。既要把“炮兵”拉起来，还要把“步兵”用起来，发挥配合作战的最大效用。