工程局安全总监在2019年工作会上的讲话

一、2018年安全质量工作回顾

（一）2018年安全质量工作开展情况

2018年我们以贯彻落实股份公司推进管监分离和强化刚性技术交底为基础，加强安全质量从业人员能力培训，组织开展安全专项检查和质量达标提升活动，常态化开展铁路和部分地铁隧道质量缺陷强制性检测和克缺销号整治，构建并完善安全质量信息化管理系统，项目的安全质量管理水平逐步提升，除铁路领域发生一起“7.16”较大安全生产责任事故以外，其它领域的安全生产和工程质量管理总体平稳可控。一年来我们开展的主要工作有：

1.持续修订完善安全质量管理制度，构建安全质量标准化管理体系

根据铁总质量安全红线“十严禁”规定和股份公司安全生产管监分离工作要求,我们先后制订了《质量安全红线管理实施办法》和《工程质量责任制管理办法》，同时对《综合信用评价考核管理办法》《安全生产责任制》《生态环境管理办法》三项管理制度进行了修订，逐步构建了集团公司安全质量标准化管理体系。

2.组织开展安全质量管监分离试点工作，提升安全质量本质管理和自控能力

2018年初，集团公司党政工团联合下发了《关于推进“管”“监”分离 提升安全质量自控能力的通知》，制定了《深入推行安全生产与工程质量“管”“监”分离工作计划安排》《安全生产与工程质量“管”“监”分离实施管理办法》等文件,进一步明晰安全质量管监职责，明确推进管监分离工作的总体思路、 ……此处隐藏10740个字…… 理，确保工程实体质量不能出现硬伤；四是创优汇报材料一定要全面响应申报条件，突出亮点。五是加强与工程协、中施协、土木工程学会等协会的协调与沟通，建立良好的外部评选环境。

（七）持续开展信用评价工作，力保企业信用评价A类成绩

现场就是市场，也是信用评价的基础，2019年，我们要着力解决项目管理水平不高和项目标准化亮点不突出的问题，从根本上保证信用评价持续稳居A类行列。

一是各单位要认真学习铁总信用评价考核新办法，总结以往信用评价工作中存在的问题和不足，补齐短板；二是以“六化”（规范化、专业化、机械化、工厂化、装配化、信息化）和科技创新为支撑，全力打造项目标准化管理亮点，塑造企业良好形象；三是高度重视迎检工作，从迎检策划、信息传递、陪检安排、应急处置、结果跟踪等方面做好部署和安排，坚决杜绝较大及以上不良行为；四是重视高铁开通达标评定，主动做好克缺销号，坚决杜绝管段内出现限速点；五是踊跃参与各种应急抢险救援工作，力争更多抢险加分，为信用评价进入A类提供有利保障；六是重视股份公司各投资公司的内部信用评价，提升股份公司投资项目市场份额。

2019年是新中国成立70周年，是全面建成小康社会的关键之年,做好今年的安全质量工作意义重大。我们要以本次职代会和工作会精神为指引，坚持本质安全的发展理念，精心组织好2019年安全质量管理各项工作，确保企业安全、和谐发展。