工程某局投资项目评价实施办法

　　第一章  总则

　　第一条  为加强XX工程局集团有限公司（简称集团公司）投资项目管理工作，建立和完善后评价制度，进一步规范投资项目评价工作，提高决策水平，根据国资委《中央企业投资监督管理办法》（国资委令第34号）、《中央企业固定资产投资项目后评价工作指南》（国资发规划〔2005〕92号）、《中国X投资管理办法》（X股份财务〔2017〕82号）和《中国X基础设施及矿产资源投资项目评价管理办法》（X股份投资〔2018〕157号）等规定，制定本办法。

　　第二条  本办法所称评价，是指投资项目在建设及运营全周期的特定时点，将投资效果与决策机构批准的投资决议、《项目可行性研究报告》、合同等进行对比，对项目的投融资、建设及运营管理、风险控制和经济效益等方面进行的评价。项目评价分为过程经济评价和后评价两种类型。

　　（一）过程经济评价是指投资项目从开工到结束前的某个时点的阶段性评价，旨在定期跟踪项目建设进展或运营效果，及时发现并解决项目执行过程中存在的问题，防范项目投资风险，确保项目顺利实施和效益实现。

　　（二）后评价是指投资项目建设完成并投入使用或运营一定时间后对投资项目开展的评价。投资项目后评价的任务是通过对项目实施过程、实施结果及其影响程度进行全面调查研究和全面系统分析回顾，通过与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比，剖析 ……此处隐藏5087个字…… 或净利润)达不到累计应实现效益的60%的，以及偏离投资方向、目的等情况，应及时启动预警机制、及时纠偏，确保项目投资目标顺利实现。

　　第二十一条  通过投资项目后评价工作，集团公司和相关部门要认真总结项目的经验教训，将后评价成果作为制定规划、项目审批、投资决策、项目管理的重要参考依据；对投资项目后评价发现的问题，集团公司相关部门要认真分析原因，及时整改并提出改进意见。同时，后评价报告也可作为投资项目重大决策和管理失误责任追究的重要依据。

　　第二十二条  对评价工作中不提报项目信息以及虚报瞒报项目信息、弄虚作假致使项目评价结果失真的，对投资项目立项、评审、决策、实施、运营、投资回收及退出等过程中因决策和管理失误造成资产损失的，集团公司应按照有关规定追究有关责任人的责任。

　　第七章  附 则

　　第二十三条  本办法由集团公司投资发展部负责解释。

　　第二十四条  本办法自发布之日起施行。如有与《公司投资项目后评价管理办法》（XX审〔2017〕238号）不一致情形，以本办法为准