工程局总经理在收尾项目对内验工计价清理工作专题会上的讲话

  重视对外双清 明确主体责任 完善基础资料 做好人力资源配合 目前直管收尾项目对内验工计价清理工作推进不顺利，三级公司和指挥部都在喊，31个直管收尾项目内部账务不清，我们对外双清如何开展？去年下半年以来，很多单位资金紧张，资产质量差，对双清工作不重视是很大一方面原因。各个行业的资金都很紧张，如果不做好双清工作，企业的资金就会有问题，进而因为资金问题，企业都有可能无法维持正常的运转，所以双清工作是扫亏解困的重要法宝和手段。

各单位仅重视在建项目，对于收尾项目，虽然业主不够重视，但我们必须要重视起来，要设置机构、制定措施，作为常态工化工作来抓。财务部和成本部出一个工作手册指导，将BT、PPP项目的正常回购纳入到双清之之中。对于双清工作，要真正认识到位、重视起来，确立合理的工作方法和灵活的激励机制。

直管项目指挥部是对内对外末次清算的责任主体，指挥部不能只“指挥”，要代表集团公司，做好牵头主体，加强对外结算基础资料完整度，达到业主的要求，要争取集团公司利益最大化。三级公司要全力配合，要有大局意识，做好人员支持,对收尾项目双清工作的重要性要认识清楚。 理顺经济关系 及时查找问题 做到心中有数 目前对外末次结算进展不利，我们自身的问题占多数，包括认识不到位、重视不够以及人员流动等等，指挥部和三级公司要认真梳理存在问题，共同抱拳对外，把问题清单理清楚，做到心中有数，对外有哪些事，理出来，知道了什么事才能去解决。

关于原一公司事宜，严禁各指挥部办理末次验工计价手续和拨付工程款，核对完成后由集团公司统一组织解决，同时也要换位思考，做到公平、 ……此处隐藏302个字…… 进而因为资金问题，企业都有可能无法维持正常的运转，所以双清工作是扫亏解困的重要法宝和手段。

各单位仅重视在建项目，对于收尾项目，虽然业主不够重视，但我们必须要重视起来，要设置机构、制定措施，作为常态工化工作来抓。财务部和成本部出一个工作手册指导，将BT、PPP项目的正常回购纳入到双清之之中。对于双清工作，要真正认识到位、重视起来，确立合理的工作方法和灵活的激励机制。

直管项目指挥部是对内对外末次清算的责任主体，指挥部不能只“指挥”，要代表集团公司，做好牵头主体，加强对外结算基础资料完整度，达到业主的要求，要争取集团公司利益最大化。三级公司要全力配合，要有大局意识，做好人员支持,对收尾项目双清工作的重要性要认识清楚。 理顺经济关系 及时查找问题 做到心中有数 目前对外末次结算进展不利，我们自身的问题占多数，包括认识不到位、重视不够以及人员流动等等，指挥部和三级公司要认真梳理存在问题，共同抱拳对外，把问题清单理清楚，做到心中有数，对外有哪些事，理出来，知道了什么事才能去解决。

关于原一公司事宜，严禁各指挥部办理末次验工计价手续和拨付工程款，核对完成后由集团公司统一组织解决，同时也要换位思考，做到公平、公正。 提高站位 换位思考 充分沟通 公平公正解决问题     对内分劈计价，三级公司和指挥部要充分沟通，把理由讲清楚，今天不是解决亏损的，解决的是理清账的问题，对内计价要提高站位、换位思考，这样解决问题才能公平、公正，不能只站在自己的立场考虑问题，相互体谅，指挥部也要尽力解决一些实际的个性问题，给半个月时间，三级公司与指挥部充分沟通，拟定方案和推进节点，确保集团公司内部债权尽快理清。