工程局2018年度合规管理报告

2018年，工程一局集团有限公司在XXX和党的十九大精神指引下,认真贯彻全面依法治国重大战略，扎实推进“法治一局”建设，系统开展合规管理体系建设。通过强化顶层设计引领，建立健全机制体系，优化完善管理制度，不断加强合规培训，突出重点领域检查等方式，促使合规管理意识在全公司得以普及，为公司建成国内领先行业一流现代企业提供了坚强有力的保障。

一、2018年合规管理体制机制运行情况

（一）持续打造顶层引领，合规领导机制逐步强化

一是坚持将合规管理工作作为全面风险管理的核心内容来抓，积极探索完善合规领导体制机制，设立了合规管理领导小组，由董事长和总经理担任组长，负责公司合规战略的制定、重要资源的投入和合规管理计划的发布。二是公司任命了首席合规官和合规管理团队，负责执行合规管理领导小组的决定，开展公司合规管理工作，听取合规管理部门工作报告，并直接向合规管理领导小组和董事会汇报公司管理层和业务部门的合规管理情况。三是组织召开了年度合规联席会议和三次合规联络员会议，全面学习了新发布的制度文件，通报了上年度合规管理报告和重大合规管理事件 ……此处隐藏5693个字…… 作，要通过强化合规理念的学习教育，提高对合规管理工作的认识，克服被动合规的思想，增强主动依法合规经营的意识。积极推进公司合规文化建设，促使包括管理层在内的所有员工在开展业务时都能遵循法律、规则和标准，形成人人合规的文化，用依法合规文化构筑起预防重大风险的坚实防线。二是建立奖惩机制，营造主动合规氛围。对于发现合规问题不管不问、隐瞒不报的，一经查实坚决给予严厉处罚；对于在依法合规经营中做出较好成绩的人员，应在干部任用、绩效分配等方面予以奖励和倾斜，强化“合规创造价值、合规即是效益”的理念和意识，营造“合规从高层做起，合规人人有责”的良好氛围。

（四）在提升技能上用力，不断加强合规培训

一是将合规培训纳入员工培训计划，有重点、分层次地开展合规培训、宣传、教育工作。通过现场讲解、知识问答、网络学习、微信公众号、法律事务月刊、简报、报纸专栏等形式，广泛开展合规培训宣传教育工作。二是通过常态化的教育培训，使每位员工，特别是领导干部和关键岗位人员真正掌握公司合规管理基本要求、熟悉本岗位涉及的规范要求、岗位风险及其防控要领，进而养成依法合规的行为自觉。

（五）在走向国际上用力，不断拓展海外合规

随着公司走出去步伐的逐步加快，对公司海外合规管理工作提出了更高要求。一是要以梳理和完善法律合规管理制度为抓手，从合同管理、案件办理、风险事件处理等基础业务入手，完善境外公司的风险防控体系。二是要认真做好境外业务法律合规审核工作，严格海外业务法律合规审查标准，建立从项目追踪、资格预审、法人授权、合同谈判、风险评估到项目实施、履约跟踪、纠纷处理的全过程法律风险防范机制，加强海外法律合规风险的统筹防控能力。