工程某局总经理在安全工作会议上的讲话

这次年度工作会议之后，专题召开的安全工作会议，是在集团公司全体员工刚刚洗却2000年一路风尘，携改制改革、生产经营的辉煌成果，以高昂的姿态胜利踏上新世纪征程的关键时刻，集团公司、集团公司党委决定召开的一次十分重要的会议。这次安全工作专题会议的规模之大、层次之高是公司近几年所未有的。为什么对今年的安全工作要召开这样一个大型的专题会议，来部署1号文件、安排安全工作？主要考虑，一是近年来中央领导对安全工作作出了一系列的重要指示，我们必须把它落到实处；二是从铁路工作实际出发，近年来铁路发生的重大大事故，属施工原因的就高达近30%；三是集团公司近年来安全生产出现了许多不安全因素，特别是98年“5、20”客车险性事故、去年“12、6”施工误车事故，造成了很大的影响，后果十分可怕。集团公司刚刚改制成为相对独立的“四自企业”，各个方面都有大量艰巨的工作需要完成，而稳定安全又是我们企业深化改革、提高效益、实现发展的重要前提和保证，是一切工作的基础。因此，新的集团公司在新世纪开元之年，面对新形势、新任务，开好头、起好步，实现健康、持续发展，首要的就是稳定安全，这是各项工作的重中之重，具有非同寻常的重大意义。

上午，我们传达了路局安全工作会议精神，部署安排了2001年安全工作。刚才，程总又对去年的安全工作进行了回顾总结，对做好今年的安全工作提出了要求。希望大家深刻 ……此处隐藏5835个字…… 周密，具体详细，落实到位。要突出抓好点前、点中、点后三个关键环节，不容有任何的疏漏。营业线重点工程项目施工，分管领导要盯岗到位、现场督战，确保万无一失。

强化施工现场控制，要牢固树立“一线在管理”和“管理在一线”的思想。一线的管理工作是我们企业管理的源头；管理在一线，又是我们思考问题和检验工作成败的出发点和归宿。一线在管理是针对现场工作来讲的。一线的管理者，首先应该认识到自己工作的好坏，直接影响到分子公司、集团公司的整体形象，体现了分子公司、集团公司的管理水平。因为，你是上级各项规章制度的具体执行者，能否把上级的规定规章落到实处，落到现场工作中，都直接掌握在你手上。一线的管理者形象重要，责任重大。管理在一线，是对我们两级机关来讲的。机关干部高高在上，既不经常深入一线，又不研究现场管理，这是造成脱离现实，瞎指挥、乱掺乎的根本原因。机关的同志都要深知，没有一线、没有现场，就没有机关。所以两级机关的各级干部，都应该把工作的出发点和着眼点放在一线，想一线之所想，急一线之所急，解一线之所忧，办一线之所需，牢固树立服务一线的思想，不断推进安全管理工作的重心下移。只有把现场管理好，才能真正把安全生产控制好。抓住了现场控制，抓住了一线管理这个牛鼻子，我们就能牢牢把握住安全工作的主动权。

同志们，做好新世纪开元之年的安全工作，对于促进集团公司的改革发展具有至关重要的意义，任务光荣而艰巨。希望各单位认真贯彻落实好这次会议精神，继续发扬知难而进、开拓进取的拼搏精神，团结动员广大员工坚定信心，振奋斗志，齐心协力，扎实苦干，夺取新世纪集团公司安全工作的首战全胜，实现开门红。

祝同志们在新世纪开元之年，身体健康，家庭幸福，工作顺利！